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，推動(dòng)預(yù)算管理從“抽象概念”向“管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理文化”的梯次遞進(jìn)和跨越，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。
組織開展“基于流程化的預(yù)算管理模式研究與應(yīng)用”課題研究，有效
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、考核考評(píng)體系等，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，切實(shí)提高基礎(chǔ)規(guī)范水平。
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參與。充分利用OA平臺(tái)、部所周例會(huì)、縣局月例會(huì)等載體做好精益管理再宣傳、再培訓(xùn)，構(gòu)建全員參與機(jī)制，建立以崗位職責(zé)為中心、以考評(píng)機(jī)制為支撐的精益管理模式，通過
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據(jù)了解，該廠積極適應(yīng)營銷管理模式變化，狠抓“好貓”品牌培育，積極培育消費(fèi)群體，持續(xù)提高品牌銷量。以全員營銷為抓手，采取務(wù)實(shí)
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)大綱要求，結(jié)合工廠設(shè)備現(xiàn)狀及設(shè)備管理模式，查漏補(bǔ)缺，去繁存簡，制定全新的煙機(jī)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)文件。
二是梳理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂流程。從MES
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準(zhǔn)備工作。
一抓育苗選址。按照“集中育苗、分戶管理”的管理模式，以“交通方便、地勢平坦、水源充足”為選址標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不規(guī)范和分散的育苗點(diǎn)進(jìn)行了優(yōu)化，通過科學(xué)、合理規(guī)劃
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。 此外，生產(chǎn)制造處實(shí)施全新成型設(shè)備配套工具管理辦法，運(yùn)用工具“定人定機(jī)臺(tái)”的管理方法，實(shí)行“4人責(zé)任制”的管理模式，明確操作工之間工具的交接
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的關(guān)鍵技術(shù)，積極探索生產(chǎn)過程中的工商管理模式及措施，狠抓技術(shù)落實(shí)，全面提升城關(guān)基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。
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，并結(jié)合實(shí)際提出了修改意見及工作建議。
會(huì)議就下一步工作提出要求：一是安全管理信息化系統(tǒng)建設(shè)要以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式為基礎(chǔ)，著力打造“全方位、多層次、高效率、嚴(yán)
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物流非法人實(shí)體化的運(yùn)行機(jī)制和管理模式，為推進(jìn)寧夏煙草現(xiàn)代物流建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
下一步，區(qū)局（公司）將全面開展全區(qū)物流管理工作督導(dǎo)檢查
