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、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓具體落實(shí)。縣局主要領(lǐng)導(dǎo)部署實(shí)物資產(chǎn)管理模式推廣，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)，由綜合部牽頭，其他各相關(guān)部門、人員全面參與，
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;舉辦了煙葉收購(gòu)臺(tái)帳登記培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要針對(duì)去年煙葉倉儲(chǔ)管理、包裝物存貨管理中的不足和“收儲(chǔ)分離”管理模式下臺(tái)帳登記的新變化，分別就煙葉收購(gòu)物資臺(tái)帳登記管理的重要意義、工作原則、主要
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，江西吉安縣局通過以下三項(xiàng)措施來進(jìn)一步提高基層農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)部管理工作。
一是轉(zhuǎn)變管理模式，在農(nóng)網(wǎng)內(nèi)部管理工作中堅(jiān)持以人為本，立足于員工的價(jià)值體現(xiàn)，工作
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專家的一致好評(píng)。活動(dòng)中不斷涌現(xiàn)出的“顧氏防尾板”等小發(fā)明和小創(chuàng)新，促進(jìn)了產(chǎn)量質(zhì)量的提升和生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。
下階段，公司將繼續(xù)圍繞“基于卓越績(jī)效的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理模式
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管理模式”；同時(shí)結(jié)合實(shí)際、抓住精髓，牢固把握合作社建設(shè)規(guī)模，并重點(diǎn)探索合作社的可持續(xù)發(fā)展模式，盤活閑置資產(chǎn)，讓合作社內(nèi)生發(fā)展有活力。
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、分析問題。通過發(fā)放調(diào)查表、召開座談會(huì)、實(shí)地走訪、資料查閱等方式深挖在工作思路、管理模式、工作機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)等方面工作中存在的問題，并對(duì)存在問題的起因進(jìn)行有效分析，提出
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“一案一卷”、“一案一反饋”的管理模式，提升了方案的有效性。
二是營(yíng)銷氛圍明顯提升。建立了以全員營(yíng)銷辦為主題，其他部門積極參與的一體化的全員營(yíng)銷運(yùn)作體系，人員
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領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“三級(jí)”管理層層簽定目標(biāo)責(zé)任狀，形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的層級(jí)管理模式。按照“卷煙上水平”的總體規(guī)劃和要求，落實(shí)“一個(gè)統(tǒng)一
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，建設(shè)過程采取“縣局煙基辦全程技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）政府協(xié)調(diào)引導(dǎo)”的管理模式，確保了高質(zhì)量、高效率地完成建設(shè)任務(wù)。
據(jù)悉，
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客戶服務(wù)和管理模式，實(shí)現(xiàn)了“五轉(zhuǎn)變、五提升”，即訂單采集模式轉(zhuǎn)變，客戶訂貨滿意度提升；市場(chǎng)信息收集途徑轉(zhuǎn)變，卷煙經(jīng)營(yíng)管理水平提升
