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改革為導向，以強化激勵為手段，以優(yōu)化升級為目標，推進精益化管理，全面提升企業(yè)千日營銷、金葉制造、基礎管理能力和水平，為企業(yè)實現(xiàn)新跨越
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推進，全廠干部職工文化行為管理能力不斷增強，以“做好人，把人做好；做好事，把事做好”為代表的企業(yè)價值觀已深深烙在每一名寶煙人心中。
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，推進專賣信息系統(tǒng)建設。四是加強基礎管理。規(guī)范決策流程，提升管理能力；規(guī)范案卷制作，提升業(yè)務素質(zhì)；規(guī)范現(xiàn)場執(zhí)法，提升
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，堅持效益優(yōu)先原則，增強效益意識，按最大效益化確定種植規(guī)模，防止脫離實際的貪大求洋，根據(jù)經(jīng)濟實力、管理能力、技術(shù)水平和設施資源條件
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帶動的示范作用。通過加強中層人員管理，提升綜合管理能力，通過加強員工管理，不斷促進工作職責落實，將“精細”化管理理念融入到管理的每個環(huán)節(jié)，
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，進一步促進各單位安全管理能力提升。他指出，各單位要結(jié)合當前形勢，與生產(chǎn)模式的改變同步設計、同步落實，對安全管理進行動態(tài)跟進、動態(tài)管理，
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;提高管理能力，加強廉政建設，密切聯(lián)系群眾的難得機會。會上，30名中層管理人員依次對自己2014年度的工作進行了現(xiàn)場述職，由所有中層管理人員
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機構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)管理能力建設，將知識產(chǎn)權(quán)管理納入科技管理全過程，加強對自主知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)的激勵和獎勵，促進專利的申報和管理”。全系統(tǒng)多年積累的科技實力和創(chuàng)新成果
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全員參與預算管理的程度，保障課題成果共享。進行檢查督導，使企業(yè)全員特別是各級領(lǐng)導和管理人員加強預算意識與管理能力，確保推廣應用效果。
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，不斷提升網(wǎng)站建設和管理能力，為行業(yè)和企業(yè)發(fā)展提供有力的輿論支持。
會議對2015年工作會議明確“四個著力”工作要求。一要著力完善網(wǎng)站建設。繼續(xù)調(diào)試完善內(nèi)、外網(wǎng)站功能
