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，根據(jù)各煙站實際情況，做好各環(huán)節(jié)精益化管理。
指導(dǎo)煙農(nóng)按收購順序堆放煙葉
封閉的收購分級現(xiàn)場
完善便民措施
設(shè)立煙農(nóng)休息室，提供茶水、創(chuàng)可貼等常用
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;進(jìn)一步明確歸口管理職責(zé)，提升預(yù)算精益化水平，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤分析，切實提高預(yù)算執(zhí)行能力。
三是“算”，站在效益最大的高度思考財務(wù)
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培訓(xùn)會，旨在培養(yǎng)一批愛煙草、懂理論的烘烤技術(shù)骨干，提高煙農(nóng)的科學(xué)烘烤整體水平。將強化煙葉科學(xué)烘烤精益化管理，在開展科學(xué)烘烤工作中起好步、走好路，
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，確保煙農(nóng)穩(wěn)定增收致富。
下一步，兩當(dāng)營銷部將以此次調(diào)研為契機，堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，提前謀劃、強化生產(chǎn)過程精益化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，
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，確保育苗技術(shù)精益化。從開始育苗，師宗縣局（分公司）組成檢查指導(dǎo)組，到烤煙育苗點對場地衛(wèi)生、消毒管理、基質(zhì)含水量、打孔播種規(guī)范程度、盤面清潔
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多元化經(jīng)營，拓寬增收渠道，助力合作社發(fā)展。把握合作社“服務(wù)主體”的總基調(diào)，將專業(yè)化服務(wù)作為提升煙葉生產(chǎn)精益化水平，實現(xiàn)煙農(nóng)減工降本、提質(zhì)增效的重要
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促執(zhí)行。要以“人”為核心，抓實大田中后期精細(xì)化管理、煙農(nóng)分類采烤指導(dǎo)、產(chǎn)量動態(tài)估算分析、收購管理、煙農(nóng)培訓(xùn)、專賣管理、煙農(nóng)增收等工作，全面提升煙葉生產(chǎn)精益化管理水平
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化、精益化”，充分激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性。
會議強調(diào)，干工作要注重“三大要素”：一是標(biāo)準(zhǔn)要高。以強烈的責(zé)任感不等催、不等推，
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市稅利目標(biāo)的實現(xiàn)。緊盯稅利目標(biāo)，確保目標(biāo)任務(wù)完成。圍繞目標(biāo)任務(wù)加強稅利分析，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)做好進(jìn)度分析，實現(xiàn)卷煙稅利增長。加強財務(wù)精益化管理，主動
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考核，不僅提升了育苗精益化管理的可行性，而且進(jìn)一步明確了育苗播種質(zhì)量的可追溯性。針對存在的問題，對應(yīng)現(xiàn)場管理人員及技術(shù)指導(dǎo)、崗位人員實施質(zhì)量負(fù)責(zé)制
