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;工場(chǎng)）嚴(yán)格執(zhí)行播種計(jì)劃，網(wǎng)格技術(shù)員包片負(fù)責(zé)，全面推行精益化操作模式，嚴(yán)把衛(wèi)生消毒、精準(zhǔn)播種、溫濕度管控、病蟲(chóng)害防治等重要關(guān)口，保證
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;進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、流程化運(yùn)作和精益化管理水平，促進(jìn)煙葉減工降本、提質(zhì)增效。
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、流程管理問(wèn)題化、問(wèn)題管理精益化”為主線(xiàn)，建立健全基層煙站管理標(biāo)準(zhǔn)體系，抓好標(biāo)準(zhǔn)宣貫，加強(qiáng)示范帶動(dòng)、組織落實(shí)和指導(dǎo)監(jiān)督，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)工作
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隊(duì)伍建設(shè)為突破點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精益化管理，不斷提高關(guān)鍵技術(shù)和管理措施到位率。加強(qiáng)“用工服務(wù)與農(nóng)機(jī)服務(wù)”兩個(gè)平臺(tái)建設(shè)，暢通信息對(duì)接渠道
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等方面謀求新思路。以新一代信息技術(shù)為依托，推進(jìn)“精益化、信息化、自動(dòng)化”三化融合，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)活動(dòng)，推進(jìn)數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)可視化工具的開(kāi)發(fā)建設(shè)及推廣應(yīng)用，
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;萬(wàn)眾一心、開(kāi)動(dòng)腦筋提升設(shè)備保障能力，靠不停的創(chuàng)新去發(fā)現(xiàn)、整改“兩源”問(wèn)題，持續(xù)導(dǎo)入精益管理的思想和工具，進(jìn)一步提升設(shè)備管理精益化水平和設(shè)備保障能力。本次精益
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、理好家當(dāng)、提升效率”的理念，搭建浙江中煙資產(chǎn)信息服務(wù)中臺(tái)，引入戶(hù)籍化管理模式，輔助提供管理決策支持，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)一體化、信息化、精益化管理。創(chuàng)新是
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;完善了新能源車(chē)輛運(yùn)行分析機(jī)制，及時(shí)診斷、排除車(chē)輛異常現(xiàn)象；考慮不同時(shí)間用電價(jià)格差異，啟動(dòng)智能充電管控模式，實(shí)現(xiàn)管理精益化、智能化。另外
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，全體黨員帶頭對(duì)機(jī)關(guān)行政服務(wù)大廳及管理所前臺(tái)衛(wèi)生進(jìn)行全面的清掃保潔，加強(qiáng)窗口精益化管理，定置擺放客戶(hù)宣傳單及告知書(shū)，將各管理所窗口規(guī)范管理納入
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。對(duì)每個(gè)育苗棚進(jìn)行編號(hào)分區(qū)并明確責(zé)任人，層級(jí)落實(shí)精益化管理；苗棚全部統(tǒng)一棚向并按標(biāo)準(zhǔn)建造，開(kāi)播前統(tǒng)一對(duì)建造情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收；指揮棚統(tǒng)一安裝溫濕度
