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，并將這項工作納入年度目標(biāo)考核管理，對各地工作開展情況進行對標(biāo)考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。
在對貴州的調(diào)研中我們不難看出，促進煙農(nóng)增收這項工作順利
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，為派駐地的審計需求提供服務(wù)。派駐辦實行雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)配、任免由省局審計委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)方面則接受審計委員會辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和考核管理，同時接受州
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異地流動與真實卷煙銷售績效、領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛靠的聯(lián)動考核管理措施，凡是被查實真煙外流，責(zé)任地市級局扣減一定倍數(shù)的卷煙銷量，責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)的績效工資也按照查處卷煙
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;科學(xué)用人。研究制定干部選拔、考核、管理等多項制度，推行干部聘期理論考試、組織考核和民主測評制度，推行專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能人才聘期履職能力考核和評價制度，推行
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;確保煙農(nóng)隨叫隨到，及時上門進田服務(wù)。
5、加強煙葉生產(chǎn)的考核管理。切實發(fā)揮鄉(xiāng)、村兩級最直接、最基層的組織管理作用，通過面對面、扎實細(xì)致的宣傳、引導(dǎo)，確立
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中，在目標(biāo)管理中，把上級要求的工作目標(biāo)讓全員參與分配，增強員工主人翁責(zé)任感和使命感；在考核管理中，發(fā)揮考核的激勵作用，
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委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)方面則接受審計委員會辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和考核管理，同時接受市局（公司）的日常管理。
“監(jiān)督駐地、參審異地”則主要針對審計工作的安排
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事不是干活，而是開會。他首先和煙技員、服務(wù)隊隊長碰了個頭，然后給服務(wù)隊隊員們安排布置一天的工作?！澳繕?biāo)”、“績效”、“考核”等管理術(shù)語自然而然地脫口而出。
李標(biāo)華今年
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單位，所屬7個縣分公司的評議成績均名列前茅。
八是有獎懲。依托一體化管理平臺及績效考核管理系統(tǒng)，XX市公司從上級考評、客戶考評、同級考評、下級考評等多個維度，
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，切實加強對專業(yè)隊的考核管理，嚴(yán)格按照考核結(jié)果支付服務(wù)費。行業(yè)示范社的建立，提高了服務(wù)質(zhì)量，減輕了煙農(nóng)的勞動強度，降低了種煙成本
