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”，走出機(jī)關(guān)“蹲點(diǎn)”基層，學(xué)習(xí)基層干部扎實(shí)作風(fēng)、奉獻(xiàn)精神，縣局（分公司）機(jī)關(guān)各股室深入基層結(jié)對(duì)所包煙站，“蹲點(diǎn)”跟班
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量化指標(biāo)、突出崗位職責(zé)，確保不缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，提高計(jì)劃與實(shí)際工作的緊密性。
交流引導(dǎo)化。每月召開典型交流會(huì)，挖掘各股室好的與成長(zhǎng)快的典型進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和技能展示
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相關(guān)人員對(duì)新入網(wǎng)12個(gè)零售戶進(jìn)行培訓(xùn)。
培訓(xùn)班上，凌源營(yíng)銷部業(yè)務(wù)股綜合管理員向與會(huì)的零售戶詳細(xì)的講解了卷煙的訂貨流程、卷煙的需求預(yù)測(cè)，電子結(jié)算，卷煙配送
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;部署第二季度工作。局（營(yíng)銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、綜合股、專賣股、市場(chǎng)經(jīng)理和內(nèi)管派駐組部門負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。
會(huì)議從專賣及營(yíng)銷兩個(gè)方面進(jìn)行對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)分析，總結(jié)
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等重點(diǎn)部位進(jìn)行了一次“拉網(wǎng)式”安全生產(chǎn)大檢查。
檢查小組采取“看現(xiàn)場(chǎng)、查隱患”的方式，從四個(gè)方面著手進(jìn)行：一是查思想，檢查各股室人員對(duì)安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)情況
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辦質(zhì)量體系建設(shè)、專賣股許可證延續(xù)工作、煙葉生產(chǎn)技術(shù)股煙農(nóng)問卷調(diào)查活動(dòng)、客戶服務(wù)部親情店建設(shè)等重點(diǎn)工作成效明顯，其中4名員工通報(bào)表揚(yáng)，激發(fā)全體干部職工工作積極性、創(chuàng)造性
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移栽打孔效率》、何田煙葉站“翅膀”QC小組《提高山區(qū)煙地機(jī)耕率》同獲評(píng)審第三名。區(qū)局（分公司）將推薦以上課題和企業(yè)管理與法規(guī)股“黃金葉”QC小組開展的《提高烤煙收購(gòu)“十個(gè)一
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;并對(duì)下一步工作進(jìn)行規(guī)劃。
會(huì)上，從綜合管理股開始，各管理崗人員依次對(duì)本人一年以來的工作進(jìn)行總結(jié)述職，總結(jié)過去、謀劃未來，查擺不足、思考改進(jìn)
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;摸清權(quán)力底數(shù)，形成“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策”的工作機(jī)制，讓權(quán)力合理歸位。
公開目錄。編制“公開清單”，使各股室職權(quán)一清二楚。共設(shè)置費(fèi)用公開、重大決策、人事任免
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要求，在落實(shí)整改問題的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工進(jìn)度和質(zhì)量管理，同時(shí)保證工程優(yōu)質(zhì)、安全如期完成。
縣局分管領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)辦、安監(jiān)股、監(jiān)察審計(jì)股、各施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理
