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，形成設(shè)備技術(shù)清單。設(shè)計“SOP”操作標準化作業(yè)指導書模板，試點推進車間主要機型在操作“四會”上的能力提升。
更加注重管理提升。以扎實開展“管理提升年”活動為契機，
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，實現(xiàn)“客戶經(jīng)理隊伍轉(zhuǎn)型與素質(zhì)提升”、“零售客戶經(jīng)營信心與能力提升”、“終端建設(shè)現(xiàn)代化水平提升”目標，使我們與零售客戶之間“共同學習”、“共同營銷”、“共同提高”、“共同成長
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、業(yè)務強的煙草專賣執(zhí)法隊伍。
注重優(yōu)質(zhì)服務。組織開展專賣行政執(zhí)法能力提升綜合培訓，不斷強化責任擔當，自覺踐行全心全意為人民服務的宗旨，充分發(fā)揮執(zhí)法隊伍中
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素質(zhì)，分析客戶經(jīng)理在專業(yè)職責方面存在的知識薄弱環(huán)節(jié)，制定客戶經(jīng)理能力提升方案，有針對性地開展培訓；聚焦績效考核體系化，將考核指標
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中高端雪茄煙及創(chuàng)新品類的培育。
宣傳發(fā)力育品牌。開展面向終端客戶的專項品牌培育能力提升活動，通過整理品牌檔案、清晰宣傳用語、印制宣傳手冊、開展定向宣傳等措施，將品牌宣傳所需
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，利用兩天半的時間為自我財務專業(yè)能力的提升不斷“充電”，為即將正式開始的財務競賽正賽做足了準備。此外，受疫情形勢的影響，新疆相關(guān)單位以企業(yè)微信接入
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是優(yōu)秀貧困學生捐助、特困家庭學生捐助和素質(zhì)能力提升教育捐助三個方面，今后將每年不間斷開展。
據(jù)悉，此次慰問活動是捐資助學活動開展以來的第二次行動，首次行動
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相結(jié)合，集中培訓與現(xiàn)場培訓相結(jié)合，線上培訓與線下培訓相結(jié)合。采取“一點兩線、全程分段分層”的培訓模式進行。以生產(chǎn)技能和組織管理能力提升為主線，分批次組織集中培訓
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;硃砂煙、熊貓煙兩片特色煙葉和K326、紅大兩個特色品種）等重點工作。各級各部門抓牢抓緊各項技術(shù)措施落實，特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)能力提升成效明顯，煙葉最佳節(jié)令移栽成效
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等技能實踐平臺，傳承技藝、以賽促學、以獎促行，不斷助力青工成長成才?！皔”是自學課，即創(chuàng)新能力提升，樹立“終生學習”理念，不斷優(yōu)化
