，狠抓質量管控人員的
能力提升，持續(xù)培養(yǎng)復合型工藝質量技能人才，為“產(chǎn)品質量，我們?nèi)绾巫龅酶谩焙粚嵓寄苋瞬胖巍?/div>
，線上培訓與線下培訓相結合。采取“一點兩線、全程分段分層”的培訓模式進行。以生產(chǎn)技能和組織管理能力提升為主線，分批次組織集中培訓、實訓實習和生產(chǎn)實踐，并針對不同層次煙農(nóng)
多樣的活動。
廣西中煙先后推出了安全風險隱患辨識和防范知識技能培訓、專業(yè)技術管理能力提升培訓、各級重復性隱患案例培訓等，培訓形式多樣化，有效提升了職工安全生產(chǎn)意識
;推出豐富多樣的活動。
開展安全知識培訓。先后推出了安全風險隱患辨識和防范知識技能培訓、專業(yè)技術管理能力提升培訓、各級重復性隱患案例培訓等，培訓形式多樣化，有效提升
。
二是全員覆蓋，確保能力提升。召開動員工作會，專賣崗位員工全部參加專賣崗位素質提升競賽活動，為實現(xiàn)活動目標，專賣科根據(jù)每月不同的學習內(nèi)容對
進行實時跟進監(jiān)督，做好項目數(shù)據(jù)采集分析，依據(jù)數(shù)據(jù)反映問題，有針對性地開展采購項目線下監(jiān)督。
五是聚焦隊伍履職能力提升。認真學習國家相關
173人參加了培訓。
此次輪訓以更新理念、提高依法行政能力、提升履職盡責能力為重點，以新政策、新工作方法和工作重點為重要教學內(nèi)容，采用混合式培訓學習方式，
采購管理信息系統(tǒng)操作實務培訓，設置重新梳理各部門職責、工作流程及要求，確保采購工作從線下至線上的平穩(wěn)過渡。
四是聚焦履職能力提升，加強規(guī)范管理隊伍建設
、真抓實干，確保各項工作得到落實。三要不斷加強公司自我能力的提升，加強企業(yè)文化建設，不斷提升員工技能，營造風清氣正良好工作氛圍，努力
