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的主要問題
（一）煙站規(guī)模較小，硬件設(shè)施落后
峽江縣煙站主要以中小型煙站為主，水邊、福民、金江、羅田等5個(gè)收購(gòu)站占地面積均在3-5畝之間
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煙草在線專稿 沙田鄉(xiāng)是湖南寧鄉(xiāng)最邊遠(yuǎn)、偏僻的西部山區(qū)，這里信息閉塞，經(jīng)濟(jì)落后，交通較不發(fā)達(dá)。這里的人民“世隸耕”，承襲“鋤頭頓得穩(wěn)
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”現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)與發(fā)展研討會(huì)的行業(yè)內(nèi)外專家和代表驚嘆：一個(gè)頗具特色的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范園區(qū)正在這個(gè)生產(chǎn)條件原本落后的山區(qū)發(fā)展、壯大。
因地制宜，系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)代化園區(qū)
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煙草在線專稿 為改變家鄉(xiāng)水土流失和貧窮落后的面貌，22年前，河南省盧氏縣橫澗鄉(xiāng)營(yíng)子村農(nóng)民張送軍在村后的荒山禿嶺上，開辟了50畝杏園。9年前
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，這是當(dāng)前存在的最大弊端。
2、現(xiàn)有的監(jiān)督手段單一、方式落后，不注意與其他部門監(jiān)督的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。對(duì)卷煙營(yíng)銷過程規(guī)范化的監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)察部門的處理手段顯得過于單一
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的成果難以鞏固。
頑癥之一：“弱”。
意志弱，針對(duì)筆者企業(yè)人員多、面積大，點(diǎn)多分散、生產(chǎn)、辦公設(shè)施落后，基礎(chǔ)管理較為薄弱的現(xiàn)狀
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，“節(jié)日經(jīng)濟(jì)”對(duì)卷煙市場(chǎng)都沒有起到往年那樣非常有效的拉動(dòng)作用。原因有很多方面，但高質(zhì)量供給不足是主因?！度龕傆醒浴饭娞?hào)中經(jīng)常提到，落后于消費(fèi)者審美
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了“產(chǎn)能核定-生產(chǎn)監(jiān)控-退出淘汰”全周期管理機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝裝備落后或者產(chǎn)能利用率低、電子煙交易平臺(tái)活躍度不足（半年無(wú)交易記錄）、停止經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)六個(gè)月以上不
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渠道購(gòu)買卷煙。同時(shí)，一些不法分子也看到了這一商機(jī)，通過非法手段獲取卷煙并進(jìn)行銷售。2、監(jiān)管手段落后。目前，煙草行業(yè)的監(jiān)管手段仍然相對(duì)落后，無(wú)法
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。作為管理者，要用解決指標(biāo)落后的態(tài)度去看待對(duì)標(biāo)，而不應(yīng)該用解釋指標(biāo)落后的態(tài)度去看待對(duì)標(biāo)，解決問題的態(tài)度才能夠推進(jìn)管理水平提高，而解釋問題的態(tài)度
