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了《南澗縣煙草專賣局（分公司）勞動用工分配制度改革實施方案》和《南澗縣煙草專賣局（分公司）薪酬分配辦法》。成立了競崗領(lǐng)導小組，明確
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管人、而非人管人”的有效管理制度體系。根據(jù)企業(yè)實際，加快規(guī)范、科學、合理而有效的制度建設，從人力資源、薪酬體系、業(yè)績評價和責任管理等各環(huán)節(jié)入手，用制度來體
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;系統(tǒng)學習了煙草行業(yè)改革發(fā)展形勢，江西中煙歷史沿革與企業(yè)文化、薪酬、福利體系，品牌發(fā)展歷程和市場營銷現(xiàn)狀，卷煙生產(chǎn)流程及安全教育，金圣品牌工藝特色
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，中層雖然上擠下壓，向往高層，但是高層也有高層的苦惱。當中層希望薪酬越高越好的時候，高層關(guān)心的是組織如何生存和發(fā)展，甚至是，
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分配改革、增加產(chǎn)業(yè)工人收入的社會呼聲日益高漲。在這一背景下，干部職工對工資待遇問題的關(guān)心成為最廣泛、最現(xiàn)實的議題。廣大干部職工，特別是一線普通職工熱切期待薪酬體制改革
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力資源管理體系》，制定了《基于學習與成長的薪酬管理制度》和《基于崗位標準的績效管理制度》，進一步明確公司人力資源發(fā)展方向和崗位人才要求，從而有效實現(xiàn)各類工作可量化、可考
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個人工作業(yè)績和薪酬掛鉤。省局（公司）將適時組織對全系統(tǒng)行為規(guī)范建設情況進行檢查。
全省各市州局（公司）、金葉公司分管企業(yè)文化建設的領(lǐng)導、政工
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ISO9000質(zhì)量管理體系的要求，進一步完善績效管理目標體系、制度體系和考核體系，加大考核力度，加強考核結(jié)果在崗位升降、薪酬分配、評先樹優(yōu)等方面的運用，
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、技術(shù)員工技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，以爭先創(chuàng)優(yōu)增強活力。以嚴格考評考核為抓手，發(fā)揮薪酬的激勵和導向作用，充分調(diào)動基層員工積極性和創(chuàng)造力，靠機制激發(fā)活力。
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的人事管理體制，主要體現(xiàn)在勞動用工“雙軌制”，即在用工形式、薪酬待遇、選任用人等方面執(zhí)行不同的標準。目前，煙草行業(yè)的用工形式主要有兩種，一種是職工
