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ISO9000質(zhì)量管理體系的要求，進(jìn)一步完善績效管理目標(biāo)體系、制度體系和考核體系，加大考核力度，加強考核結(jié)果在崗位升降、薪酬分配、評先樹優(yōu)等方面的運用，
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;得到的技術(shù)不需要”，使煙農(nóng)接受和應(yīng)用科技的積極性和主動性嚴(yán)重受挫。
3、崗位薪酬設(shè)置不完善，基層專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重流失。實行崗位薪酬改革以來，技術(shù)推廣機構(gòu)
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、技術(shù)員工技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，以爭先創(chuàng)優(yōu)增強活力。以嚴(yán)格考評考核為抓手，發(fā)揮薪酬的激勵和導(dǎo)向作用，充分調(diào)動基層員工積極性和創(chuàng)造力，靠機制激發(fā)活力。
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的人事管理體制，主要體現(xiàn)在勞動用工“雙軌制”，即在用工形式、薪酬待遇、選任用人等方面執(zhí)行不同的標(biāo)準(zhǔn)。目前，煙草行業(yè)的用工形式主要有兩種，一種是職工
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發(fā)動、包技術(shù)、包質(zhì)量、包效果）、“一掛鉤”（績效管理，薪酬與考核掛鉤）駐村責(zé)任制，加強技術(shù)培訓(xùn)，做到每一個煙農(nóng)
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，調(diào)研工程投資、原輔材料采購、宣傳促銷、預(yù)算管理、薪酬管理、勞動用工、企業(yè)制度建設(shè)等情況，并用“狀態(tài)好、管理好、文化好、質(zhì)量好”，充分肯定了兩家企業(yè)的各項工作
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分配機制，根據(jù)縣級局（分公司）綜合績效考核辦法，與績效薪酬緊密掛鉤，逐崗位制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性
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檢查。檢查主要通過聽取介紹、抽查文件資料、調(diào)閱具體項目卷宗及會計資料等方式進(jìn)行，分工程投資、物資采購、宣傳促銷、多元化投資、職工薪酬、財務(wù)管理等六大方面，對公司2010年
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，加強薪酬管理，堅持收入分配向基層傾斜，充分調(diào)動廣大干部的工作積極性。
全州煙草系統(tǒng)政治工作會議的召開，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識、理清了工作思路
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，增強員工的輕松感、滿足感、幸福感、歸屬感和使命感，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、自強不息、甘于奉獻(xiàn)、添磚加瓦、助企輝煌的熱情。要在暢通和完善職業(yè)晉升通道、構(gòu)建科學(xué)薪酬體系的基礎(chǔ)上
