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發(fā)動、包技術(shù)、包質(zhì)量、包效果）、“一掛鉤”（績效管理，薪酬與考核掛鉤）駐村責任制，加強技術(shù)培訓，做到每一個煙農(nóng)
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，調(diào)研工程投資、原輔材料采購、宣傳促銷、預算管理、薪酬管理、勞動用工、企業(yè)制度建設等情況，并用“狀態(tài)好、管理好、文化好、質(zhì)量好”，充分肯定了兩家企業(yè)的各項工作
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分配機制，根據(jù)縣級局（分公司）綜合績效考核辦法，與績效薪酬緊密掛鉤，逐崗位制定工作考核標準，充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性
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檢查。檢查主要通過聽取介紹、抽查文件資料、調(diào)閱具體項目卷宗及會計資料等方式進行，分工程投資、物資采購、宣傳促銷、多元化投資、職工薪酬、財務管理等六大方面，對公司2010年
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，加強薪酬管理，堅持收入分配向基層傾斜，充分調(diào)動廣大干部的工作積極性。
全州煙草系統(tǒng)政治工作會議的召開，進一步統(tǒng)一了思想認識、理清了工作思路
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，增強員工的輕松感、滿足感、幸福感、歸屬感和使命感，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、盡職盡責、自強不息、甘于奉獻、添磚加瓦、助企輝煌的熱情。要在暢通和完善職業(yè)晉升通道、構(gòu)建科學薪酬體系的基礎上
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一次性考核，改為季度考核，并將分公司班子成員的薪酬，統(tǒng)一由市公司根據(jù)考核結(jié)果計發(fā)，加強了市局（公司）對分公司的過程
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執(zhí)法程序。期間，還組織了在薪酬改革后到崗的法規(guī)員進行法規(guī)業(yè)務知識培訓學習和交流，進一步統(tǒng)一法規(guī)工作思路，明確工作任務，熟悉法規(guī)工作
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的語言，拋出一系列值得思考的問題，引發(fā)與會員工熱烈討論。座談中，基層隊伍建設、青年員工成長發(fā)展、企業(yè)管理、薪酬分配、基本建設等等，成為大家暢所欲言
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之間不規(guī)范交易、職工薪酬管理、跨期收入和假發(fā)票報銷七個方面。
復查組認為：自2011年8月行業(yè)全面審計工作開展以來，楚雄州局（公司）領(lǐng)導
