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發(fā)布和推廣。龍巖市公司此次獲獎(jiǎng)的管理創(chuàng)新成果通過建立煙葉種采烤分一體化單元管理模式，促使小農(nóng)戶以自我激勵(lì)、自我聯(lián)合的內(nèi)生機(jī)制引入現(xiàn)代生產(chǎn)要素，達(dá)到持續(xù)改善小農(nóng)戶去組織化程度
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的成績(jī)表示祝賀，同時(shí)向兩家單位介紹了廣西中煙近年來圍繞實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新動(dòng)力強(qiáng)、全要素生產(chǎn)率高、環(huán)境成本低、綜合效益好”為基本特征的可持續(xù)發(fā)展，以及努力打造“真龍”品牌高質(zhì)量發(fā)展
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;確?？緹熒a(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
“一線四心”既圍繞“一廊兩區(qū)”這一主線，充分考慮煙區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙地、煙農(nóng)四個(gè)核心要素進(jìn)行布局。貴州普安縣局（分公司）圍繞“一廊兩區(qū)
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“一店一景”旅游終端的文化品位，滿足消費(fèi)者的購買需求。
二是突出全方位服務(wù)。推進(jìn)旅游資源和煙草產(chǎn)品要素整合，重點(diǎn)實(shí)施好萬峰林、馬嶺河等核心參觀景區(qū)的農(nóng)業(yè)旅游標(biāo)桿終端
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針對(duì)重點(diǎn)品牌及鼓勵(lì)品牌的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，以市場(chǎng)消費(fèi)調(diào)研結(jié)果指導(dǎo)需求預(yù)測(cè)工作。
二是完善需求預(yù)測(cè)體系。堅(jiān)持以歷史銷售數(shù)據(jù)、品牌走勢(shì)、本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)為基本要素，在真實(shí)反映
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”的經(jīng)營理念，抓好“市場(chǎng)、煙農(nóng)、質(zhì)量”三要素，緊盯結(jié)構(gòu)目標(biāo)，按狀態(tài)調(diào)整策略，確保合理的結(jié)構(gòu)、優(yōu)良的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)滿意、市場(chǎng)穩(wěn)定
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;深挖營銷人員潛力，降低成本，重點(diǎn)提升包括員工素質(zhì)在內(nèi)的各種生產(chǎn)要素的效率，增強(qiáng)工作效率，扎實(shí)推進(jìn)精益管理。
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三是注重品牌培育，算好“兩本賬”。在品牌分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)類型、經(jīng)營規(guī)模、周邊商圈等經(jīng)營要素對(duì)客戶進(jìn)行全面分析，并通過算好“盈利賬”和“違法成本賬
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，要緊密結(jié)合自治區(qū)“昆侖2020”專項(xiàng)行動(dòng)和掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)，將打擊涉煙違法犯罪作為打擊食藥環(huán)等民生領(lǐng)域違法犯罪活動(dòng)的重要組成部分，始終堅(jiān)持“全要素、全環(huán)節(jié)、全鏈條
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及時(shí)整改并做好檢查整改記錄。
通過廠部、車間（科室）、班組的三級(jí)檢查，指導(dǎo)各車間（科室）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行不斷地合理
