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的管理辦法，有力規(guī)范了該市罰沒卷煙管理。
一是實(shí)行定點(diǎn)入網(wǎng)銷售，確保罰沒卷煙銷售過程的可追溯性。全市罰沒卷煙的銷售工作由市公司營銷中心負(fù)責(zé)，以專賣案件為單位進(jìn)行
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”系列清甜醇香的口感。
紅云紅河集團(tuán)的前身最早可追溯至1922年創(chuàng)辦于昆明、以生產(chǎn)紅極一時(shí)的“大重九”而聲譽(yù)鵲起的“亞細(xì)亞煙草公司”。其后的近九十年里，幾經(jīng)改造重組，確立
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學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)和相關(guān)要求，以標(biāo)準(zhǔn)化和可追溯性為衡量尺度，系統(tǒng)梳理識(shí)別卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)行控制措施，并策劃改進(jìn)措施。二是在系統(tǒng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，
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食品安全遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、突出追溯能力的食品安全“一票通”的試點(diǎn)。
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“技術(shù)+服務(wù)” ：水果味等高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品被禁后，企業(yè)需轉(zhuǎn)向低危害、可追溯的合規(guī)產(chǎn)品（如中性口味、醫(yī)療級(jí)霧化系統(tǒng)），并通過技術(shù)升級(jí)
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、覆膜、植保等環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)。“平臺(tái)價(jià)格透明，服務(wù)質(zhì)量可追溯，很省心。”李態(tài)平算了一筆賬：線上采購農(nóng)資每畝節(jié)省30元，專業(yè)化服務(wù)費(fèi)用降低10
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;不僅減輕了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，還保障了產(chǎn)品質(zhì)量。自動(dòng)剔除裝置誕生之前，卷包車間雖實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品全生命周期的信息關(guān)聯(lián)與追溯，但關(guān)聯(lián)失敗產(chǎn)品的處理成了新難題。車間原先
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調(diào)度系統(tǒng)與一體化平臺(tái)高效聯(lián)動(dòng)，通過優(yōu)化卷煙發(fā)貨流程、自動(dòng)化單據(jù)掃描和無人作業(yè)設(shè)備的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)訂單處理的即時(shí)響應(yīng)；細(xì)化全程追溯，發(fā)揮調(diào)控應(yīng)用效能
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情況聚焦過程管控節(jié)點(diǎn)，確保質(zhì)量穩(wěn)定實(shí)行“PDCA”閉環(huán)管理模式，以“抓住一線、抓住關(guān)鍵”為主線，以“臺(tái)賬式、可追溯式”為工具，探索AI技術(shù)與質(zhì)量檢測
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。在產(chǎn)品檢測車間，自主研發(fā)的智能在線質(zhì)量檢測平臺(tái)利用圖像識(shí)別、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，集成編碼追溯、智選檢測、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用中心，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量追溯管理、過程檢測信息自動(dòng)采集及
