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了“含金量”。濾棒成型車(chē)間數(shù)字化建設(shè)。李加吉攝該廠(chǎng)濾棒成型車(chē)間22臺(tái)發(fā)射機(jī)承擔(dān)著工廠(chǎng)全部的“濾棒發(fā)射”任務(wù)，如何在最優(yōu)速度、最低氣壓之間找到平衡點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“效、質(zhì)、量”的協(xié)同發(fā)展至關(guān)重要
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;煙灰顏色越深。第三個(gè)是看燃燒速度，雪茄的燃燒速度也能評(píng)價(jià)雪茄的好壞，不平衡的燃燒會(huì)扭曲味道。狀態(tài)良好并且抽吸均勻的雪茄，雪茄燃燒環(huán)行進(jìn)的速度和燃燒截面是穩(wěn)定
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，那時(shí)不叫滑冰，而稱(chēng)之為“冰嬉”?！氨摇卑?em class="term">速度滑冰、花樣滑冰以及冰上雜技等多種項(xiàng)目?；┦沁\(yùn)動(dòng)員把滑雪板裝在靴底在雪地上進(jìn)行速度、跳躍和滑降的競(jìng)賽運(yùn)動(dòng)。除了滑冰、滑雪外
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，點(diǎn)火，待熱氣通頂后（約2小時(shí)～3小時(shí)）關(guān)閉天窗地洞。以1℃/h的速度將干球溫度升到30℃～32℃，濕球控制在30
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旬完成，中支卷煙機(jī)運(yùn)行速度提高至6000支/分，包裝機(jī)運(yùn)行速度提高至300包/分，單班生產(chǎn)運(yùn)行效率提高20%以上，實(shí)現(xiàn)中支設(shè)備的高速率生產(chǎn)、高質(zhì)量
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驗(yàn)收會(huì)前，測(cè)試專(zhuān)家組對(duì)樣機(jī)在500米/分鐘額定速度運(yùn)行狀態(tài)下進(jìn)行連續(xù)7小時(shí)測(cè)試，設(shè)備有效運(yùn)行率96.14%，平均噪聲75.9dB（A）
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期間物流設(shè)備的可持續(xù)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
一是分揀速度提升。全員化的TPM設(shè)備管理，形成了全員動(dòng)手，共同關(guān)注的工作氛圍，提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員管理設(shè)備的主動(dòng)性
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目標(biāo)”“五個(gè)基本定位”工作布局，緊盯稅利總額增長(zhǎng)速度每年略高于寧夏經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和財(cái)政收入增長(zhǎng)速度的核心目標(biāo)，培育發(fā)展動(dòng)力，拓展發(fā)展空間，鞏固發(fā)展
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，提高卸貨速度，節(jié)約送貨人員停車(chē)等待時(shí)間，加快工業(yè)貨物流轉(zhuǎn)速度，做到工業(yè)企業(yè)滿(mǎn)意。服務(wù)零售客戶(hù)及時(shí)配送不壓貨，結(jié)合銷(xiāo)量，
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等物品，緩解疲勞。同時(shí)，開(kāi)辟臨時(shí)庫(kù)房，抽調(diào)后勤人員補(bǔ)充裝卸力量，加班加點(diǎn)，提高卸貨速度，節(jié)約了送貨人員停車(chē)等待時(shí)間
