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重點(diǎn)發(fā)展，加速推動(dòng)四川向煙草強(qiáng)省轉(zhuǎn)變；于企業(yè)，寫(xiě)在四川中煙發(fā)展歷史上的，是在傳承紅色基因下，品牌形象整體重塑、運(yùn)行質(zhì)量實(shí)質(zhì)變革、改革
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卷煙銷售下行。那么，該如何破解高檔卷煙銷售的下行趨勢(shì)呢？產(chǎn)品升級(jí)：錨定健康需求與價(jià)值重構(gòu)擺脫對(duì)“面子消費(fèi)”的依賴，以產(chǎn)品力重塑高檔卷煙價(jià)值內(nèi)核
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，聚焦零售戶經(jīng)營(yíng)感知和基層服務(wù)效能，統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)據(jù)應(yīng)用、服務(wù)模式和終端管理方式重塑。在市局（公司）整體規(guī)劃和統(tǒng)一平臺(tái)支撐下，各縣
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路徑，“數(shù)字大腦”全面賦能產(chǎn)業(yè)鏈上下游，在煙機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮重要作用。場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)超級(jí)應(yīng)用重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)過(guò)去，當(dāng)卷煙廠訂單需求突然增加時(shí)，
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，首次嘗到“非煙失敗”的苦澀。內(nèi)部復(fù)盤(pán)結(jié)論被寫(xiě)進(jìn)后來(lái)沿用了二十年的投資紀(jì)律：只進(jìn)入集中度低、品牌敘事可重塑、且能與既有渠道產(chǎn)生協(xié)同的賽道。與此同時(shí)，Miller啤酒
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顛覆性變革。2005年，《世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約》 生效，明確要求締約方在煙包上使用大幅、輪換的健康警示。這場(chǎng)轉(zhuǎn)變的本質(zhì)，是將煙盒從“欲望的誘餌”重塑為
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“主動(dòng)預(yù)警”、從“個(gè)案打擊”到“集群作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變。裝備超敏“耳目”的還有基層管理所。湖北省局以“133”基層管理所部提質(zhì)工程為抓手，通過(guò)業(yè)務(wù)流程重塑與技術(shù)賦能，集成作戰(zhàn)指揮
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、中東及亞太地區(qū)（APMEA）面臨的持續(xù)壓力，一場(chǎng)旨在斷臂求生、重塑未來(lái)的全球性重組與轉(zhuǎn)型已清晰展開(kāi)。戰(zhàn)略陣地的主動(dòng)調(diào)整海德堡工廠關(guān)閉，是BAT區(qū)域
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“制”造向“智”造轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路前行。黃金葉生產(chǎn)制造中心以生產(chǎn)目標(biāo)錨定轉(zhuǎn)型方向，用精細(xì)管理重塑效能，在改革中持續(xù)探尋升級(jí)路徑。深入挖掘一線需求，聚焦部分創(chuàng)新
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，周期漫長(zhǎng)，影響生產(chǎn)連續(xù)性?！皳Q”與“等”之間，不僅意味著巨大的資金支出，也潛藏著生產(chǎn)運(yùn)行效率的損耗。改變始于理念的革新和制度的重塑。2025
