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契機(jī),在大型活動舉辦地、農(nóng)貿(mào)市場、超市、旅游景點(diǎn)等重點(diǎn)位置組織開展以“濃濃萬縷端午情,饋贈金圣暖人心”為主題的宣傳活動,針對不同消費(fèi)人群宣傳各檔金圣品牌
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,增強(qiáng)和凝聚江西人對“金圣”品牌的認(rèn)同和喜愛情結(jié),引導(dǎo)消費(fèi)者購買“金圣”煙。
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農(nóng)村市場為導(dǎo)向深挖潛力金圣品牌,做好品牌替換工作;組織客戶經(jīng)理交換片區(qū),交流工作心得經(jīng)驗,促進(jìn)營銷人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升,為今年
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(滕王閣紫光)、金圣(廬山有滋有味)積累人氣,促進(jìn)動銷。抓住宴席市場,力推金圣品牌上酒席,培養(yǎng)有利的宴席用煙習(xí)慣
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,以金圣品牌培育為重心,逐步建立一批“金圣”零售終端體驗店,圍繞升學(xué)喬遷、婚慶消費(fèi)、傳統(tǒng)佳節(jié)、春耕農(nóng)忙等民俗時節(jié)開展形式多樣的宣傳促銷活動,抓好金
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方面下功夫,實現(xiàn)省產(chǎn)煙、“金圣”品牌培育再上新臺階。
三是激發(fā)活力、精益管理增效益,通過激發(fā)員工創(chuàng)新活力、工作動力,向工作、向成本、向結(jié)構(gòu)要效益
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大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”理念,突出“金圣”品牌培育導(dǎo)向,實現(xiàn)“金圣”煙與銷量、稅利的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三是按照“進(jìn)取型企業(yè)、研究型班子、創(chuàng)新型干部、專業(yè)型員工”總體
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多渠道市場采集、電話調(diào)查、數(shù)據(jù)查詢等多種方式開展調(diào)查,力求采集數(shù)據(jù)盡可能地真實與準(zhǔn)確;
三是突出品牌。除對社會庫存總量進(jìn)行調(diào)查,圍繞金圣品牌,重點(diǎn)
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加快“金圣”品牌發(fā)展為核心,以深入推進(jìn)“四大體系”建設(shè)為抓手,以抓管理、帶隊伍、促文化為保障,在困難局面下總體保持了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行,取得了積極成效
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服務(wù)區(qū)的零售客戶達(dá)成協(xié)議開展無人站點(diǎn)活動。委托當(dāng)?shù)氐牧闶劭蛻粝蛳M(fèi)者發(fā)放春聯(lián)、紅包、“金圣”產(chǎn)品信息手冊等節(jié)日用品,不斷提升“金圣”品牌的知名度和美譽(yù)度。