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”的管理保障機(jī)制，千方百計(jì)節(jié)支降耗、挖潛增效，努力推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作、加大市場(chǎng)打假破網(wǎng)力度、降低經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程消耗，提高企業(yè)綜合管理水平。
三是與服務(wù)職工群眾
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成果發(fā)布會(huì)，參與人次達(dá)89人，占分廠員工總數(shù)的48％，發(fā)布成果81項(xiàng)，涉及機(jī)床功能開(kāi)發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)、節(jié)能降耗等各個(gè)方面
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相結(jié)合，開(kāi)拓思路，不斷創(chuàng)新；二是突出降本增效、節(jié)能降耗主題，抓好基礎(chǔ)管理，展示最新的攻關(guān)成果；三是力減形式
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，大理卷煙廠對(duì)節(jié)約成本、提質(zhì)降耗、創(chuàng)造價(jià)值等工作內(nèi)容進(jìn)行了大討論。制絲車(chē)間分13個(gè)小組，認(rèn)真開(kāi)展了精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，向各班組發(fā)放精益管理相關(guān)書(shū)籍，
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和精細(xì)化管理，繼續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)試點(diǎn)和“精益十佳煙葉站”創(chuàng)建工作，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)節(jié)本降耗，提質(zhì)增效。強(qiáng)化預(yù)算、考核、體系運(yùn)行管理，切實(shí)提高精細(xì)化
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;縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年”節(jié)儉習(xí)慣，體現(xiàn)在日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)上，使日常工作中的的節(jié)能降耗，不再是一句空話。
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;強(qiáng)化生產(chǎn)組織、設(shè)備保障和質(zhì)量管控能力，強(qiáng)化節(jié)支降耗，促進(jìn)提質(zhì)增效，并為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
六是加強(qiáng)TPM體系管理，通過(guò)樣板機(jī)臺(tái)自主維護(hù)基準(zhǔn)書(shū)
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服務(wù)新局面。
爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)能降耗楷?！薄⒚吭萝?chē)輛油耗量化到每次加油的油耗，月底對(duì)班組油耗進(jìn)行同比、環(huán)比排名，橫向與同班組車(chē)輛比較，縱向與去年同期
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、年度分析，保證物流費(fèi)用使用情況自主掌控，確保費(fèi)用開(kāi)支節(jié)儉合理準(zhǔn)確。
四是營(yíng)造全員降本增效氛圍。大力開(kāi)展降本增效主題活動(dòng)，鼓勵(lì)員工節(jié)能降耗。通過(guò)節(jié)油標(biāo)兵評(píng)比
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;分公司）車(chē)輛管理，保證公務(wù)車(chē)輛和工作人員人身和財(cái)產(chǎn)安全，節(jié)能降耗，使車(chē)輛管理有章可循，近日，大方縣局（
