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;緊緊抓住品牌培育的第一要?jiǎng)?wù)，實(shí)施重點(diǎn)骨干品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷，促進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌的良好成長(zhǎng)，著力推進(jìn)卷煙營(yíng)銷工作上水平；以“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”為重
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，如設(shè)定金圣煙占骨干品牌銷售的比例，以此來(lái)促進(jìn)金圣品牌的穩(wěn)步發(fā)展，確保全國(guó)重點(diǎn)品牌（含金圣煙）銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)。
五是提高重點(diǎn)品牌結(jié)構(gòu)
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和組織優(yōu)勢(shì)等“五大優(yōu)勢(shì)”，破解扶貧攻堅(jiān)中的難題，搞得風(fēng)生水起，有聲有色，卓有成效。
建設(shè)高質(zhì)量特色煙區(qū)、骨干品牌的核心原料區(qū)
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訂購(gòu)比例的目的。
其次加強(qiáng)品牌培育工作培育好品牌、提升品牌特別是重點(diǎn)骨干品牌的寬度和市場(chǎng)占有率。
1、以品牌寬度帶動(dòng)銷售，加大重點(diǎn)品牌的培育力度，特別是對(duì)全國(guó)性
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，節(jié)約供應(yīng)成本。信息資源整合的關(guān)鍵是建立信息分享機(jī)制，工商企業(yè)要加強(qiáng)信息互通，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)協(xié)同開(kāi)展關(guān)于市場(chǎng)消費(fèi)總體情況、重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展情況的深入研究，
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，重點(diǎn)還是骨干品牌，都要做到一視同仁，不兩眼看待，給品牌的相互成長(zhǎng)，提供良好的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。要一視同仁，不親疏
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緊俏貨源。用實(shí)際行動(dòng)贏得客戶的信賴和尊重。三是培育好品牌，對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)施重點(diǎn)骨干品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷。緊緊圍繞國(guó)家局“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略要求，努力促進(jìn)重點(diǎn)骨干
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骨干品牌需求的新型、優(yōu)質(zhì)煙葉原料生產(chǎn)基地。圍繞對(duì)口卷煙工業(yè)企業(yè)骨干品牌對(duì)特優(yōu)品種的需求，生產(chǎn)出滿足紅塔集團(tuán)高端名優(yōu)品牌“紅塔山”和“玉溪”的優(yōu)質(zhì)特色煙葉。
紅塔集團(tuán)當(dāng)家品牌“紅塔山
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”成為福建卷煙工業(yè)“做大做強(qiáng)”的主導(dǎo)品牌。
2006年初，國(guó)家局提出了“兩個(gè)十多個(gè)”，即“加快培育10多個(gè)重點(diǎn)骨干企業(yè)和10多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌”。福建中煙確立把“七匹狼
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，鞏固持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭，江蘇中煙任務(wù)艱巨，壓力巨大。
行業(yè)品牌格局的調(diào)整與蘇產(chǎn)品牌自身發(fā)展的壓力那題。行業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃從重點(diǎn)骨干品牌，再到“532
