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嬸家買旱煙。去之前父親就跟他們說好了，“我別的啥也不管，只把你們帶到她們家去，至于煙的好壞，價(jià)格的高低，全由你們談。買與不買由你
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;結(jié)合客戶卷煙庫存情況，作為客戶經(jīng)理要協(xié)助客戶進(jìn)行出樣調(diào)整，具體做法如下：
一是卷煙排列要有序。按照卷煙價(jià)格的高低從左至右進(jìn)行排列，每行擺放
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，對地方群眾動之以情、曉之以理，廣泛動員外出務(wù)工人員回家種煙。
針對烤煙生產(chǎn)工作，聶宗智要求煙草部門要認(rèn)真區(qū)別好新煙區(qū)烤煙生產(chǎn)技術(shù)水平高低，有
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零售客戶更多了解先期應(yīng)用終端信息系統(tǒng)的好處，帶動大家主動參與現(xiàn)代終端建設(shè)的積極性。
二、使用跟進(jìn)
即及時(shí)跟蹤、指導(dǎo)客戶使用情況，提高使用率。客戶使用率的高低決定了終端
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，發(fā)揮不夠穩(wěn)定，在方案展示環(huán)節(jié)，部分選手表達(dá)能力以及心理素質(zhì)欠缺都對競賽成績產(chǎn)生了影響。當(dāng)然，競賽并不是要分出高低，提升集團(tuán)整體對ERP系統(tǒng)
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高低，能找到合適的用武之地最重要，46.9%的人認(rèn)為升職會加大工作壓力，平衡工作和生活是人們的正常需求。目前，煙草行業(yè)的青年員工也越來越多
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、抓住機(jī)遇、創(chuàng)造條件、提升市場，提高集團(tuán)高端品牌的市場占有率；三是盡快將地方性品牌納入集團(tuán)品牌體系；四是提高低焦油產(chǎn)品的產(chǎn)量。
李建平總經(jīng)理詳細(xì)介紹了蒙昆
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，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)考核并定期整改，嚴(yán)格過程控制?！ ? 人員管理，突出一個(gè)“情”字。人員是安全生產(chǎn)的主體，班組員工的安全意識強(qiáng)弱、技能的高低直接決定
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度，加強(qiáng)對預(yù)檢員的動態(tài)管理，提高入戶預(yù)檢工作到位率和預(yù)檢質(zhì)量。
五是等級質(zhì)量是核心。散葉收購最終目的是要實(shí)現(xiàn)政府、工業(yè)、商業(yè)、煙農(nóng)四方共贏，散葉收購的質(zhì)量高低是
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能不能貫徹執(zhí)行，區(qū)局（公司）機(jī)關(guān)能不能做到政令暢通。各部門對黨組決定的態(tài)度體現(xiàn)了自身政治素質(zhì)、政治覺悟的高低。二是按照計(jì)劃要求，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)每一階
