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，另有14項(xiàng)QC小組成果做材料交流。QC成果涵蓋了提高質(zhì)量、降低消耗、改善現(xiàn)場(chǎng)、提高效率等各個(gè)方面。各QC小組結(jié)合行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新變化，大膽創(chuàng)新、積極開(kāi)拓、追求持續(xù)改進(jìn)
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，加強(qiáng)班組管理及勞務(wù)派遣工的管理，努力改進(jìn)完善設(shè)備設(shè)施，加快基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造進(jìn)度，以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、高技能的業(yè)務(wù)水平、高標(biāo)準(zhǔn)的工藝要求、高效率的設(shè)備運(yùn)行
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站位、高質(zhì)量、高效率”為主線(xiàn)，重點(diǎn)在六個(gè)“新”上下功夫，即：打假破網(wǎng)要有新作為，市場(chǎng)監(jiān)管要有新舉措，治理非法流通要有新?tīng)顟B(tài)
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案，搞好統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)決打贏優(yōu)化結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)；要以11個(gè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范縣建設(shè)為抓手，高效率推進(jìn)，高質(zhì)量實(shí)施
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，力求卷煙托盤(pán)聯(lián)運(yùn)在“優(yōu)服務(wù)、控成本、高效率”三個(gè)方面達(dá)到綜合效益最優(yōu)。
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日常監(jiān)管力度。
二是整合隊(duì)伍，提高效率。靈活調(diào)整中隊(duì)工作時(shí)間，通過(guò)輪休、調(diào)休等方法整合執(zhí)法力量，深入推行“5+2”、“白+黑”、“晴
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，確保紅煙易地技改項(xiàng)目建設(shè)高水平、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)。
在品牌培育方面，調(diào)研組對(duì)紅煙在集團(tuán)新品上市培育工作中表現(xiàn)出的勇于擔(dān)當(dāng)、拼搏奮斗精神表示贊賞。提出對(duì)未來(lái)新品的開(kāi)發(fā)要
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規(guī)范與提高效率并舉。
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營(yíng)造良好氛圍。
優(yōu)化服務(wù)，提高效率。以讓老百姓不跑路為工作目標(biāo)，切實(shí)在“簡(jiǎn)”字上下功夫：“簡(jiǎn)”至不跑路，節(jié)約申請(qǐng)人路費(fèi)，并
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。本著為方便零售戶(hù)、降本增效、提高效率的原則，建立首批紅碼客戶(hù)微信群及零售戶(hù)微信群，組織零售戶(hù)進(jìn)行紅碼開(kāi)通、功能使用、紅碼優(yōu)勢(shì)宣傳等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，確保首批紅碼客戶(hù)上線(xiàn)
