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，使人力資源配置更加合理、高效。研究途經(jīng)。明確工作目標(biāo)→制訂工作流程→建立崗位寫(xiě)實(shí)模型→崗位試點(diǎn)寫(xiě)實(shí)及分析→運(yùn)用及展望→按照PDCA循環(huán)完善→建立長(zhǎng)效機(jī)制。研究方法。在掌握相關(guān)理論知識(shí)、實(shí)際數(shù)據(jù)
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;第一步，完善目標(biāo)管理體系，層層分解目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事的改善；第二步，通過(guò)應(yīng)用PDCA循環(huán)法、定額管理法、數(shù)據(jù)分析法等精益改善方法
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客戶服務(wù)部主任統(tǒng)一收集——業(yè)務(wù)副經(jīng)理審核——專賣(mài)副局長(zhǎng)——中隊(duì)長(zhǎng)——對(duì)應(yīng)稽查員處理，最后將處理結(jié)果反饋給發(fā)起人的一個(gè)PDCA閉環(huán)，更有效地規(guī)范化信息處理流程，
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;也可以是社會(huì)。
首先，推行PDCA，采用精益工具實(shí)施精益評(píng)價(jià)。通過(guò)精益工具的實(shí)施，讓管理過(guò)程測(cè)得出，評(píng)得好，有利于管理水平
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，開(kāi)展精益服務(wù)、精益營(yíng)銷、精益管理等，適當(dāng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以考核結(jié)果促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)，不斷激勵(lì)員工求精求益；通過(guò)推動(dòng)PDCA等相關(guān)改善活動(dòng)
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環(huán)節(jié)。監(jiān)察部門(mén)要加強(qiáng)在PDCA等四個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)，以此克服行政管理中的弊端，提高企業(yè)的效率。另一方面，重視監(jiān)督財(cái)政資金使用的合理性、合法性及效益
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源問(wèn)題了，6I會(huì)提出更低故障率和更高良品率的要求，提出更高設(shè)備效率的要求，要通過(guò)PDCA來(lái)朝著這種挑戰(zhàn)性的目標(biāo)努力。一方面，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善無(wú)止境
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控制水平在PDCA循環(huán)中不斷提升。所產(chǎn)卷煙一個(gè)牌號(hào)焦油量下降1.3mg，一個(gè)下降0.42mg。
三是設(shè)備運(yùn)行更加順暢。圍繞“設(shè)備信息管理精細(xì)化、設(shè)備狀態(tài)預(yù)測(cè)精確化、運(yùn)行成本控制精實(shí)化
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“主觀找問(wèn)題工作法、現(xiàn)場(chǎng)工作法、PDCA循環(huán)改善工作法”，形成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)的精益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，以生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理等9個(gè)實(shí)現(xiàn)精益化的突破口，
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，精準(zhǔn)衡量市場(chǎng)定位，精準(zhǔn)了解消費(fèi)群體、精準(zhǔn)培育卷煙品牌、精準(zhǔn)實(shí)施客戶服務(wù)終端，切實(shí)夯實(shí)品牌培育的環(huán)境，通過(guò)將知名品牌培育以PDCA循環(huán)法的形式進(jìn)行解讀
