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的必要條件。煙草工業(yè)、商業(yè)要有意識(shí)地為零售戶創(chuàng)造一個(gè)更加和諧的工作環(huán)境，減少不必要的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這包括通過(guò)講座、宣講等等手段，促進(jìn)信息共享，幫助零售戶更好地理
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，零售經(jīng)營(yíng)也要重視與其他行業(yè)進(jìn)行跨界合作，比如餐飲、旅游、娛樂(lè)、快遞和網(wǎng)絡(luò)直播等。通過(guò)資源共享和互利共贏，拓展業(yè)務(wù)范圍，增加客源。同時(shí)也能提升品牌知名度
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，數(shù)據(jù)是終端營(yíng)銷的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。如肩負(fù)卷煙營(yíng)銷的縣市基層煙草局依托誠(chéng)信互助小組，構(gòu)建全面、精準(zhǔn)、共享的數(shù)據(jù)管理機(jī)制?？h市煙草局處處關(guān)注卷煙零售戶思想動(dòng)態(tài)，時(shí)時(shí)跟蹤
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生態(tài)環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益共贏。統(tǒng)籌推進(jìn)，掛圖作戰(zhàn)，從頂層設(shè)計(jì)到具體實(shí)踐，從統(tǒng)一部署到信息共享，從一體推進(jìn)到全面落實(shí)，有力提升
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宜機(jī)、適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)代要素聚集、管理經(jīng)營(yíng)便捷、技術(shù)體系完善”的煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化雛形，形成了煙糧協(xié)同、設(shè)施共享、技術(shù)互利和產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展模式。雙向奔赴“新”格局蒙蒙細(xì)雨中，
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與營(yíng)銷人員“一崗雙責(zé)、互通信息、分工協(xié)作、齊抓共管”的協(xié)同模式，做到各司其責(zé)、協(xié)作分工、信息共享、相互監(jiān)督。通過(guò)采取日溝通、周交流、月分析的方式，加大專銷雙方對(duì)異常訂單
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開(kāi)展了為期3個(gè)月的“春雷2024”卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)。成績(jī)的取得，得益于南充市局加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，強(qiáng)化內(nèi)外銜接、上下貫通，構(gòu)建信息互通、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)
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，學(xué)習(xí)提升技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一線內(nèi)部培訓(xùn)碎片化、粉末化時(shí)間的再歸集、再利用，為生產(chǎn)一線員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和創(chuàng)新思維共享空間，找好“小切口”中的“大視野
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搭建智能化的內(nèi)部控制信息管理系統(tǒng)，并通過(guò)這一信息管理系統(tǒng)進(jìn)行信息高質(zhì)量傳遞、共享和利用，以提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的處理效率，有效避免因信息傳遞不暢引發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
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“安徽模式”的探索構(gòu)建與高效實(shí)踐為蕪湖市局不斷完善多部門(mén)聯(lián)席會(huì)議機(jī)制提供了重要參照。特別是在2023年5月，蕪湖海關(guān)、市場(chǎng)監(jiān)督管理局的加入?yún)⑴c，進(jìn)一步完善了信息共享、案件
