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自主訂貨。
二是健全+公開，著力打造健全的信息服務(wù)。通過(guò)不斷完善配置制度，細(xì)化實(shí)施細(xì)則，對(duì)核心流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以圖文和形式進(jìn)行明確，
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到位，共同管理。通過(guò)開展定期例會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、專題培訓(xùn)會(huì)、共商零信息共享、“一組一策”品牌培育等活動(dòng)，有效提升小組成員的凝聚力、向心力，不斷引導(dǎo)組員自覺規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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定西市局結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，堅(jiān)持“四個(gè)加強(qiáng)”，深入推進(jìn)違法違規(guī)賣煙大戶專項(xiàng)治理活動(dòng)的開展。
一是加強(qiáng)信息收集分析。召開專內(nèi)銷聯(lián)系會(huì)議，密切部門協(xié)作，
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的夏季聯(lián)合檢查。
一是平臺(tái)預(yù)警全記錄，海煙客戶同排摸。工作小組每日在日常工作中分別從內(nèi)管信息系統(tǒng)配送預(yù)警、營(yíng)銷V6系統(tǒng)預(yù)警、海煙物流工作聯(lián)絡(luò)單、真品卷煙涉案信息等方面，篩
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，進(jìn)一步完善終端建設(shè)總體方案。
會(huì)議通報(bào)了北京市局（公司）零售終端建設(shè)推進(jìn)情況及直營(yíng)終端信息化建設(shè)情況，提出了人文終端、文化終端、智能終端
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，提出了深入推進(jìn)協(xié)作機(jī)制的思路和辦法。
會(huì)議針對(duì)下階段毗鄰地區(qū)專賣協(xié)作達(dá)成三點(diǎn)共識(shí)：一是進(jìn)一步強(qiáng)化毗鄰區(qū)域?qū)Ｙu協(xié)作溝通機(jī)制。要保持信息及時(shí)共享，構(gòu)建周邊
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;充分調(diào)動(dòng)客戶卷煙購(gòu)進(jìn)積極性和主動(dòng)性，最終實(shí)現(xiàn)卷煙貨源均衡投放、客戶均衡購(gòu)進(jìn)卷煙、卷煙均衡銷售的目標(biāo)。
一是加強(qiáng)卷煙社會(huì)庫(kù)存信息收集和動(dòng)銷分析。明確安排客戶經(jīng)理、專賣市管員
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報(bào)名表基礎(chǔ)信息進(jìn)行手工分類、篩選，每年應(yīng)聘報(bào)名人員有數(shù)千名，面對(duì)數(shù)千份報(bào)名表，工作人員需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)所有招聘人員信息的審核工作，工作量
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推進(jìn)“精確、精細(xì)、精準(zhǔn)”營(yíng)銷。
一是加強(qiáng)卷煙社會(huì)庫(kù)存信息收集。要求客戶經(jīng)理、專賣市管員在每天的走訪中，都要收集卷煙庫(kù)存信息，并對(duì)客戶卷煙存銷比和上柜規(guī)格等情況進(jìn)行
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經(jīng)營(yíng)，與零售戶從與我對(duì)立到為我服務(wù)轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)方式從傳統(tǒng)化到信息化轉(zhuǎn)變。
三是城鄉(xiāng)管理差異化。針對(duì)城鎮(zhèn)、農(nóng)村區(qū)域特性，重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)管理，專賣管理
