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材料的追溯體系。
四是提升目標(biāo)，提高質(zhì)量穩(wěn)態(tài)控制水平。進(jìn)一步防范質(zhì)量波動，尤其是由于員工操作、違反工藝紀(jì)律等引發(fā)的低級差錯；要求卷煙制造工廠進(jìn)一步加強對原
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;表示將在云南中煙和集團的領(lǐng)導(dǎo)下，努力拼搏，銳意進(jìn)取，把紅煙各項工作抓出成效，持續(xù)提升工廠制造力，同時優(yōu)質(zhì)、高效地推進(jìn)易地技改工作
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;以教育實踐活動的成效，助推四川煙草工業(yè)公司“做精制造，升級跨越”。
四川煙草工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員，以及辦公室
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，不斷提升生產(chǎn)制造水平。
二是全面加強財務(wù)管理。在滿足卷煙正常經(jīng)營的前提下，加快存貨周轉(zhuǎn)，減少資金占用。及時清理往來款項，挖掘潛力
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%，單箱可控制造費用和單箱可控管理費用分別同比下降6.18%、14.68%，物耗水平進(jìn)一步降低，同比下降1.09%；技術(shù)指標(biāo)中，卷煙焦油量值與
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制造為主線，各取所長，充分整合，搭建一套更加成熟完善、真正符合南寧卷煙廠實際的管理體系，使管理工具切實與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合起來，
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，把握貨源供應(yīng)節(jié)奏，持續(xù)深化精準(zhǔn)營銷，將精準(zhǔn)營銷延伸到縣級市場；加強煙用材料“質(zhì)量鏈”管理，構(gòu)建精益制造體系；加大
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煙草在線河南消息 2014年以來，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司鄭州卷煙廠按照年初職代會確定的“實施兩大工程，構(gòu)建五大體系，全力打造金葉制造升級版”的要求
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卷煙打假工作，有效地遏制了制售假煙違法犯罪活動，維護國家利益和消費者利益；三是制造聲勢浩大的市場清理整頓工作，嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營卷煙的行為
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控制等作了報告。新鄭、許昌卷煙廠和原料業(yè)務(wù)一線的代表分別作了交流發(fā)言。
河南中煙辦公室、企劃部、生產(chǎn)制造部、財務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人，原料部全體人員，技術(shù)中心負(fù)責(zé)人和有關(guān)
