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二是使服務(wù)站成為培育品牌的陣地。實(shí)現(xiàn)與客戶交流時(shí)間更加充裕，有充沛的精力開展好客戶服務(wù)與品牌培育工作，營(yíng)造更加公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，做到“機(jī)會(huì)公平、過(guò)程
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變化。在尊重消費(fèi)者需求、尊重市場(chǎng)規(guī)律的前提下，加強(qiáng)重點(diǎn)品牌培育，針對(duì)節(jié)后市場(chǎng)高檔卷煙消費(fèi)需求減少這一情況，重點(diǎn)做好紅塔山、七匹狼、云煙、南京等品牌二、三類卷煙
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，翻開了中衛(wèi)市現(xiàn)代零售終端建設(shè)嶄新的一頁(yè)，為更好地發(fā)揮現(xiàn)代零售終端在品牌培育、宣傳促銷、信息收集、消費(fèi)引導(dǎo)等功能打下了良好基礎(chǔ)。營(yíng)銷中心相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、兩縣一區(qū)副經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理
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;調(diào)研小組對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、品牌培育、終端建設(shè)、電子結(jié)算以及客戶優(yōu)化等工作進(jìn)行了全面的了解和調(diào)查，真誠(chéng)與零售客戶代表和營(yíng)銷人員代表進(jìn)行座談，聽取和收集了意見和建議。
通過(guò)調(diào)研
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相應(yīng)的保障措施，最大限度消除一切影響卷煙銷售工作的不利因素；具體安排了現(xiàn)階段要開展的社會(huì)庫(kù)存盤點(diǎn)、市場(chǎng)調(diào)研、品牌培育等工作；并對(duì)下一步QC課題的立項(xiàng)、卷煙營(yíng)銷技能
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、資金庫(kù)存壓力等信息，對(duì)零售戶再次進(jìn)行直分到戶政策的宣傳講解。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查了解，絕對(duì)多數(shù)零售戶對(duì)新的分配政策表示支持和理解，愿意配合煙草公司共同做好嬌子品牌培育
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。一是卷煙營(yíng)銷“三著力”：著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、著力加強(qiáng)重點(diǎn)品牌培育、著力構(gòu)建現(xiàn)代卷煙流通；二是專賣管理“四狠抓”：狠抓專賣內(nèi)管、市場(chǎng)監(jiān)管、打假破網(wǎng)、基層建設(shè)四項(xiàng)
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萬(wàn)箱，總銷量居全國(guó)第3位。同時(shí)，品牌培育成效顯著，行業(yè)銷量前15位品牌銷售172.6萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)三成以上。
在拓展卷煙銷售市場(chǎng)的同時(shí)
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、品牌培育、信息采集和消費(fèi)跟蹤中的具體問(wèn)題與個(gè)性需求，開展存貨分析，駐店品牌推廣、消費(fèi)者調(diào)研、貨架陳列評(píng)比等活動(dòng)，使終端功能得以有效發(fā)揮。
??? 四是強(qiáng)化培訓(xùn)
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勁，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)
落實(shí)省局會(huì)議提出的系列要求，鼓勵(lì)員工精神飽滿投入新年工作。在營(yíng)銷方面，著重加強(qiáng)品牌培育工作，開拓創(chuàng)新提高營(yíng)銷水平，
