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競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心組成部分。企業(yè)文化力與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力密不可分。
企業(yè)文化力包括思想力、策略力、執(zhí)行力和形象力四大要素，是企業(yè)整合存量資源與增量資源的能力，其最大效能一旦被發(fā)
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，當(dāng)年銷(xiāo)量不足2000箱。2010年，兩包10元價(jià)位的紅旗渠（硬）、帝豪（硬金黃）整合為黃金葉（帝豪、紅旗渠
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;送貨效率大幅提高，為送貨線路的整合創(chuàng)造了巨大空間。同時(shí)，零售客戶由過(guò)去的被動(dòng)付款轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)支付，滿意度得到顯著提升。
（三）優(yōu)化
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他們成為過(guò)去十年最失敗的企業(yè)，同時(shí)也從根本上動(dòng)搖了微軟、谷歌。這就是高一層次產(chǎn)品創(chuàng)新的魅力所在。
??? 在這個(gè)方面英特爾運(yùn)氣很好，一家公司用整合資源的方式從根本上很難動(dòng)搖
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（硬金黃）”整合為“黃金葉（帝豪、紅旗渠）”，和“黃金葉（軟大金圓）”一起，三包煙年底銷(xiāo)量就突破
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“玉溪”對(duì)“人民大會(huì)堂”系列中一類(lèi)煙產(chǎn)品規(guī)格實(shí)施品牌整合置換而來(lái)的整合型產(chǎn)品。
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目前，“玉溪”一類(lèi)煙主銷(xiāo)價(jià)區(qū)主要集中于零售價(jià)180元/條（含）-300
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（天賦）”等產(chǎn)品規(guī)格，“好貓”系列產(chǎn)品現(xiàn)已經(jīng)橫跨了三類(lèi)煙、二類(lèi)煙、一類(lèi)煙各個(gè)價(jià)類(lèi)中的重要價(jià)位段。在“好貓”三類(lèi)煙及以上價(jià)區(qū)的系列產(chǎn)品中，現(xiàn)已經(jīng)被整合規(guī)劃
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地維護(hù)卷煙終端陳列，并結(jié)合自身環(huán)境特點(diǎn)創(chuàng)新個(gè)性化陳列，做到標(biāo)價(jià)簽與實(shí)物對(duì)齊，自覺(jué)執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)銷(xiāo)售卷煙。
2、整合資源，提升各項(xiàng)素質(zhì)。上級(jí)布置
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買(mǎi)了諾基亞最新款智能手機(jī)后不得不放棄，微軟能否讓我這樣的十年以上忠實(shí)粉絲重新回來(lái)？而此次宣布收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，至少在戰(zhàn)略上明晰了微軟“軟硬整合”的方向。此外
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局（公司）將產(chǎn)業(yè)幫扶作為工作重心和助力彝鄉(xiāng)跨越發(fā)展的治本之策，整合行業(yè)優(yōu)勢(shì)和當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，探索實(shí)施“煙葉帶動(dòng)、畜牧助推、旅游提升”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
