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管理工具的推進(jìn)作用。
二是挖掘亮點(diǎn)，以創(chuàng)新推動現(xiàn)場精益化。大力開展2016年以精益管理降本增效為主題的6S管理亮點(diǎn)創(chuàng)新活動，在制度流程、項(xiàng)目改善、安全隱患、工具創(chuàng)新等方面
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”強(qiáng)化舉措，持續(xù)提升許可管理水平?！ ⊥晟浦贫?#xff0c;優(yōu)化流程。注重加強(qiáng)煙草專賣法律法規(guī)和行業(yè)上級相關(guān)文件的學(xué)習(xí)研究，健全完善《煙草專賣行政執(zhí)法責(zé)任追究和考評制度
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力爭有所提升，并采取激勵措施激發(fā)員工自主動手能力；在工作程序方面，確定出以申報表、驗(yàn)收表、鑒定管理表等三表方式理順工作流程，并根據(jù)修復(fù)情況
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進(jìn)一步推進(jìn)精益設(shè)備管理工作。
一是夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，梳理完善制度。以公司設(shè)備管理辦法為總綱，系統(tǒng)性評審和修訂廠級設(shè)備管理制度，簡化合并流程。注重點(diǎn)檢潤滑
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底肥、重澆底水、施殺蟲藥、覆蓋地膜、掏苗覆土等栽煙流程；強(qiáng)調(diào)了“生產(chǎn)組織形式轉(zhuǎn)變、履職盡責(zé)態(tài)度轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)服務(wù)方式轉(zhuǎn)變、農(nóng)藥供應(yīng)方式轉(zhuǎn)變”四個轉(zhuǎn)變。
2016年我市煙葉主要目標(biāo)任務(wù)是種植
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;論證找出可減可降的內(nèi)容；
從各生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)容入手，通過流程技術(shù)優(yōu)化，最大限度找出可降可減的流程節(jié)點(diǎn)；從專業(yè)化服務(wù)入手，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)
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、自律作為一切行為的準(zhǔn)則，形成“自我管理、自我約束、自我規(guī)范”的良好局面，嚴(yán)格規(guī)范自身行為?！? 二是強(qiáng)化防范意識。嚴(yán)格按照“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范流程開展工作，
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機(jī)制以“切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益，將煙農(nóng)始終放在第一位”為原則。明確了應(yīng)當(dāng)突發(fā)病蟲害情況的處置流程及要求，細(xì)化了縣局、煙草站（點(diǎn)）、煙葉技術(shù)員等各方分工
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、標(biāo)準(zhǔn)化移栽流程、水溶肥使用及殺蟲燈安裝進(jìn)行詳細(xì)講解和示范，并重點(diǎn)介紹納雍縣標(biāo)準(zhǔn)化移栽作業(yè)流程及工序工位設(shè)置。
會議指出，必須要求煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍樹立標(biāo)準(zhǔn)意識，
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信息系統(tǒng)在計劃生成、組織實(shí)施、教學(xué)評估、師資管理、檔案維護(hù)等方面的功能，推動培訓(xùn)管理信息化運(yùn)行。
嚴(yán)格系統(tǒng)操作流程，落實(shí)培訓(xùn)信息要求。要切實(shí)按照國家局和區(qū)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教育
