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的服務(wù)質(zhì)量為目標，及時調(diào)整物流運輸策略，做到單點運輸與配載運輸相結(jié)合、公路運輸與快運運輸相結(jié)合，以最優(yōu)的服務(wù)促進物流高質(zhì)量發(fā)展。圖為寶雞卷煙廠出庫操作工劉佳珹在做
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今年以來，面對新冠肺炎疫情，重慶中煙穩(wěn)妥推進復工復產(chǎn)，舉全公司之力實施“加速市場拓展”主策略，較好實現(xiàn)了既定目標。此次推出的“天子
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2020年市場拓展主策略的工作部署，致力于實現(xiàn)“打造涪陵區(qū)天子3000箱級標桿市場”的工作目標和要求，持續(xù)深入市場，加強服務(wù)力度，做實做細終端
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。只有一條前進的道路，沒有其他，這樣，煙草企業(yè)會心無旁貸，一心一意謀發(fā)展，全心全意想策略，為做大做強提供有力支撐
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卷煙市場，新洲區(qū)局與黃岡毗鄰縣市兄弟單位建立了聯(lián)防聯(lián)管機制，定期召開聯(lián)席會，信息互通、工作互動、經(jīng)驗共享，為相互之間科學制訂營銷策略提供真實
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;設(shè)置云打印機15臺，提高了打印機應用的便利性；結(jié)合拜訪記錄、貨源信息等，提高營銷策略的有效性，營銷決策更精準，貨源利用率提高至
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的重視程度，又能表達出對于區(qū)域內(nèi)卷煙營銷服務(wù)的工作思路、營銷策略以及采取措施等情況。隨著營銷服務(wù)不斷深入開展，煙草企業(yè)極易形成較為固化的思維模式，這種思維模式
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，成立臨時脫貧攻堅領(lǐng)導小組，研究籌劃脫貧策略，實行多措并舉解決就業(yè)問題，讓脫貧之路越走越寬廣。
實行“1+1”幫帶式就業(yè)扶貧
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，即片區(qū)煙葉客戶經(jīng)理根據(jù)煙葉長勢長相、煙田肥力大小等實際情況，有針對性地開具煙葉打頂作業(yè)通知單，一張通知單明確一種打頂策略，細化打頂方式和時間，
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，從購物環(huán)境、特色促銷、細節(jié)服務(wù)上用實勁，出奇招。通過調(diào)整經(jīng)營策略，留住顧客，搶奪高溫下的商機。最近，筆者走訪了幾家零售門店
