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次單規(guī)格訂貨上限，采取上下10%的貨源浮動(dòng)，從而使貨源投放變得更加均衡、更加精準(zhǔn)。地處北京昌平區(qū)繁華商業(yè)街的“興昌日盛”老板喬彥昌告訴記者，5月份以來(lái)
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不是又要跟我說(shuō)你那什么終端的事吧？我可沒(méi)時(shí)間聽(tīng)。
客戶經(jīng)理：張老板，我是來(lái)恭喜您的！聽(tīng)說(shuō)你代理的紅酒品牌上市啦，而且您還
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煙草在線專稿 “楊老板，你仔細(xì)看，騙子是怎樣實(shí)施卷煙調(diào)包術(shù)的?！薄澳憧疵靼琢藛?#xff0c;不然，我再你演示一下。”這是3月19日，在
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公司，他不給我打工，反倒成我老板了。
但我認(rèn)為，這就是尊重人的價(jià)值。
只要公司尊重人的價(jià)值，讓更多利益分享與人掛鉤，這樣自然就能
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、消費(fèi)引導(dǎo)中的應(yīng)用。收集了3000余份卷煙高端消費(fèi)者數(shù)據(jù)，涵蓋了行政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)老板、單位主管、高級(jí)白領(lǐng)等群體，并通過(guò)組織座談會(huì)、短信平臺(tái)、電話回訪和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查等方式進(jìn)行消費(fèi)
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不少。零售戶李同和告訴筆者，先后和幾家企業(yè)建立了供貨合同。今后還得努力去挖掘市場(chǎng)潛力，開(kāi)拓新領(lǐng)域。陽(yáng)光超市老板余松林說(shuō)：“自己接觸利群卷煙時(shí)間不長(zhǎng)，
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;但他家經(jīng)營(yíng)的卷煙品牌（規(guī)格）卻從未超過(guò)15個(gè)，銷量每月也僅在300多條。客戶經(jīng)理尹雪經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主要還是出在老板固守陳章的思想及其雜亂無(wú)章
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真實(shí)情況，有利于開(kāi)展工作，解決實(shí)際問(wèn)題。
譚亞飛 誠(chéng)信超市老板
目前，專賣、營(yíng)銷服務(wù)好，零售利潤(rùn)好，市場(chǎng)穩(wěn)定，
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，并且準(zhǔn)備將這些煙運(yùn)往湖南長(zhǎng)沙縣一個(gè)叫金葉煙酒專賣店楊老板處。聽(tīng)到這些證詞后，他們一方面向局領(lǐng)導(dǎo)反映情況，另一方面立即前往水文站搜繳存煙點(diǎn)，并在
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他的福利彩票店
圖為黃政彪（右一）在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下將卷煙庫(kù)存錄入終端系統(tǒng)
輕松：盤點(diǎn)庫(kù)存不再痛苦
“老板，給我來(lái)兩條真龍
