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文化底蘊(yùn)深厚。以“傾情古豳，真誠(chéng)旬煙”為咸陽(yáng)煙草“鼎誠(chéng)文化”的子文化，大力推行“馬欄花”服務(wù)品牌，使企業(yè)文化外化于心，內(nèi)化于形。
三是隊(duì)伍廉潔
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;母親放聲大哭，她緊緊地抱著你，好像怕再一次失掉你，隨后，又轉(zhuǎn)悲為喜，掛著淚的臉上笑開了花。
伴隨著父母的擔(dān)心，
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煙草行業(yè)的發(fā)展必須依附于社會(huì)的發(fā)展。2006年以來，為了擺脫對(duì)外來拾花工的依賴，阿拉爾墾區(qū)各植棉團(tuán)場(chǎng)開始大量引進(jìn)拾花機(jī)，外來拾花工銳減，直接導(dǎo)致
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便利，電源充足，地形開闊，便于建立標(biāo)準(zhǔn)育苗拱棚群。育苗場(chǎng)地要求兩年以上未種植茄科及十字花科作物。
2、育苗物資的準(zhǔn)備
烤煙育苗物資的準(zhǔn)備工作主要包括育苗基質(zhì)
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，我買這些煙總共花1603元，但實(shí)際消費(fèi)后，比零買總價(jià)便宜了117元。如果煙漲價(jià)，我還要賺得更多！”
無(wú)獨(dú)有偶，家住沙坪
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%一次打頂，長(zhǎng)勢(shì)差的采用現(xiàn)蕾打頂，旺的采用盛花打頂，打頂時(shí)要做到煙株基本整齊一致，嚴(yán)禁扣心打頂，打頂過低和留葉過少。
十二、抑好芽
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，又苦又累，一個(gè)壯勞力一天也拔不了兩畝。請(qǐng)人干，一天工錢120元，30畝地得花兩千多元，心疼！”這聲嘆息，被前來
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，就只能被迫給自己“升級(jí)”了。這對(duì)我們普通煙民來說，影響可大了去了。如果我每天抽一包七八塊錢的煙，一個(gè)月也就花二三百塊，還能承受得起，但被迫
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被忽視的細(xì)節(jié)，安全檢查不能走馬觀花，綜合治理要做到細(xì)處。”安全保衛(wèi)室負(fù)責(zé)人袁見輝在例行安全檢查時(shí)對(duì)部門人員說道。安全隱患排查關(guān)鍵在細(xì)處、在平常。為聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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，「省著花」替代了「舍得花」。變化二：品牌個(gè)性與影響力有所減弱，呈現(xiàn)出一定程度新的空心化。過去我們說品牌空心化的問題，更多擔(dān)心品牌建設(shè)的滯后與守舊
