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”“加強(qiáng)事中事后監(jiān)管”“改進(jìn)優(yōu)化政務(wù)服務(wù)”等五個(gè)方面。
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年初國家局對(duì)放管服改革提出要求，要求總結(jié)煙草專賣零售許可改革試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，探索零售許可證申辦
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，所以下次肯定還會(huì)再來的。這就是我多年來一直堅(jiān)持的做法，我們超市的衛(wèi)生，我一天要擦三四次，如果顧客少，我就會(huì)利用空閑的時(shí)間進(jìn)行清掃。這個(gè)
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，但與先進(jìn)單位相比還有很大差距，工作中也還存在很多不足。我們將以此為契機(jī)，認(rèn)真貫徹好會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，不斷
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做些實(shí)實(shí)在在的工作了。筆者以為，還是應(yīng)該轉(zhuǎn)化成一種“六個(gè)有”的理念和做法，才能更好在當(dāng)前不利的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件下穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)煙草的基本面“穩(wěn)中向好”這一目標(biāo)順利落地。
一是有
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，只懂煙葉等級(jí)“國標(biāo)”，不懂得結(jié)合實(shí)際，不具有指導(dǎo)性。但她會(huì)辯正地聽取各方的意見，理性地借鑒一些科學(xué)地做法，使自己掌握的專業(yè)技能得以
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;這一做法并不太可行，原因是：
根據(jù)公司當(dāng)時(shí)的貿(mào)易政策，所有供貨商和原材料都由母公司（YTI）選定，這就意味著
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等。
3.逐級(jí)開展績(jī)效溝通面談。績(jī)效考評(píng)者應(yīng)當(dāng)明確地反饋出當(dāng)期績(jī)效考核結(jié)果，要被考核者知道自己的考核結(jié)果、考核排序、極端分值?？陀^分析其他員工的做法，分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，
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;但實(shí)際上，大家都是同行加親兄弟，都是利益共同體。在日常經(jīng)營中，大家有什么好的經(jīng)驗(yàn)做法、有哪些深刻教訓(xùn)，都可以坐在一起，暢所欲言
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入手，定期組織零售客戶相互觀摩學(xué)習(xí)交流終端建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，讓零售客戶切身感受到良好的終端形象對(duì)卷煙經(jīng)營的重要作用。他們還讓優(yōu)秀零售客戶自我總結(jié)、自我講解，把
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、花心思，而且還要盡可能用更短的時(shí)間、更簡(jiǎn)單的方式讓他做出選擇。
所以類似掃個(gè)碼也要搞個(gè)三四五步的做法只會(huì)玩死自己，是時(shí)候給品牌做一做減法。
1.花再多的精力
