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;但忽視人力資源方面的內(nèi)容，如人力資源規(guī)劃、開發(fā)培訓(xùn)、員工發(fā)展等。
3.人力資源管理與企業(yè)文化的合力沒有自發(fā)形成。員工的個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)在人力資源管理體系之中，而企業(yè)價(jià)值
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協(xié)作，形成合力，成績顯著。在“三打兩建”工作中，英德市煙草專賣局積極與公安、工商、打假辦等部門開展聯(lián)合行動(dòng)，共享卷煙打假信息，形成
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在一起，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感，可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種合力，從而提升企業(yè)的競爭力。因此，可以說企業(yè)凝聚力對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用
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;資源整合、信息共享，抓住重點(diǎn)形成合力，提前防范，充分體現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督的服務(wù)職能。同時(shí)，還要充分利用信息技術(shù)，對重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)警
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的精神，使人們在和睦相處的環(huán)境中安居樂業(yè)，在相互幫助中完成勞動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)。“家和萬事興”。煙草企業(yè)一旦營造了這種人際關(guān)系，就能產(chǎn)生眾人劃槳的巨大合力
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，達(dá)不到以文化管理人的目的；企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作沒有很好地融會(huì)貫通，雖各有特點(diǎn)，但沒有形成強(qiáng)大的導(dǎo)向合力。
分析二者所面臨的現(xiàn)實(shí)問題
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的關(guān)系。
3、動(dòng)態(tài)管理原則和團(tuán)隊(duì)合力原則：需要結(jié)合品牌的生命周期，科學(xué)地評估品牌，以品牌的市場實(shí)際表現(xiàn)確定其取舍，實(shí)現(xiàn)對品牌的動(dòng)態(tài)管理。在實(shí)施
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;將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入行業(yè)治理的制度設(shè)計(jì)，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)法人治理、行政組織治理相輔相成，實(shí)現(xiàn)黨組部署與公司決策有機(jī)統(tǒng)一。二是匯聚發(fā)展合力，整合全員力量
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方向”，創(chuàng)新監(jiān)管模式、完善監(jiān)管機(jī)制、加強(qiáng)監(jiān)管合力，推動(dòng)市場監(jiān)管從粗放型向精細(xì)型、從經(jīng)驗(yàn)型向數(shù)據(jù)型轉(zhuǎn)變，樹起一面面監(jiān)管“金盾”，從渠道上有效遏制
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，發(fā)揮專賣內(nèi)管監(jiān)管合力，堵住內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營的源頭，斬?cái)嗾鏌煼欠魍ㄦ湕l，從嚴(yán)懲治各類內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營行為，形成“不愿不規(guī)范、不能不規(guī)范、不敢
