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過(guò)長(zhǎng)，影響卷煙的質(zhì)量。
二、做好卷煙庫(kù)存的盤點(diǎn)。
把握庫(kù)存數(shù)量，常清點(diǎn)庫(kù)存，做到“先進(jìn)先出”，為了避免卷煙庫(kù)存積壓，建議定期
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;二是物流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)可展示的內(nèi)容很多，應(yīng)突出重點(diǎn)并注意展示的方式，精雕細(xì)琢，并組織重點(diǎn)攻關(guān)小組，小組人員由工業(yè)與商業(yè)人員共同組成，定期
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，有力推進(jìn)工作效能提升，以踏實(shí)苦干的工作作風(fēng)保障各項(xiàng)工作順利有序開展。
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高意識(shí)。縣局通過(guò)嚴(yán)肅認(rèn)真組織開展每月度定期作風(fēng)建設(shè)專題學(xué)習(xí)會(huì)議，反復(fù)學(xué)習(xí)紀(jì)律
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稽查員下發(fā)不予許可通知書，并告知不予許可原因。
四是嚴(yán)把后續(xù)監(jiān)管關(guān)。定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售戶進(jìn)行檢查和走訪，準(zhǔn)確掌握零售戶的電話號(hào)碼、經(jīng)營(yíng)地址、銷售能力等基礎(chǔ)信息的變化
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法律法規(guī)及規(guī)范要求等內(nèi)容，提高零售戶對(duì)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)危害和自身利益損害的認(rèn)知水平，促進(jìn)自覺守法經(jīng)營(yíng)。
三是開展密切協(xié)作。對(duì)內(nèi)定期召開各部門共同例會(huì)，不斷溝通
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服務(wù)人員聲音的感染力和親和力，特別是對(duì)一些特殊客戶要多一份耐心，并通過(guò)不定期電話回訪抽查的方式，收集客戶的建議，及時(shí)進(jìn)行服務(wù)修正。
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;對(duì)招標(biāo)文件、合同等關(guān)鍵性文件不經(jīng)監(jiān)督部門審核發(fā)出的責(zé)任人要嚴(yán)格追責(zé)。
三要落實(shí)好監(jiān)督部門責(zé)任。監(jiān)督部門要切實(shí)擔(dān)負(fù)起各自責(zé)任，做好事前指導(dǎo)、事中監(jiān)督、事后定期檢查工作，
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督察組嚴(yán)格圍繞計(jì)劃實(shí)施追蹤督察考核，定期通報(bào)。
四是強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)，技術(shù)要精準(zhǔn)。全面開展客戶經(jīng)理、煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)做到技術(shù)精準(zhǔn)實(shí)施，不走樣
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;想問(wèn)題，解決問(wèn)題，學(xué)會(huì)從日常工作中獲取專賣管理的新經(jīng)驗(yàn)，反映到下一步的工作中去。
三是提高標(biāo)兵意識(shí)。在執(zhí)法隊(duì)伍中定期選出以工作先進(jìn)為代表的工作模范標(biāo)兵
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分公司處理。
五是實(shí)行督導(dǎo)檢查機(jī)制，檢查送貨到戶。定期市場(chǎng)走訪，掌握和了解員工規(guī)范送貨執(zhí)行情況，做到立查立改，同時(shí)強(qiáng)化績(jī)效考核。
通過(guò)以上
