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管理等八個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為突破口，通過目標引領(lǐng)和源頭管控，降低成本費用，控制費用增幅，利用最小的資源創(chuàng)造最大的效益，促進遼寧煙草可持續(xù)發(fā)展
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，最大限度發(fā)揮人才潛力。六是要切實加強費用管控，確保不影響工作正常運行的費用不支出，順利完成全年稅利目標。七是要開展以“感恩于心、感恩于行”為主題的“三感三珍”、“三追三
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載體，全面推動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。
四是要強化純度管理。要抓好源頭管控，從清理自留籽種、育苗、移栽、管理、收購和調(diào)撥查驗等重點環(huán)節(jié)入手，強化監(jiān)管，
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，實行煙農(nóng)和村組干部、科技員等特殊人群分開公示，接受社會監(jiān)督，把好公示關(guān)。
三是嚴格生產(chǎn)過程控制，實行“六環(huán)節(jié)”管控。從煙田規(guī)劃到種子供應(yīng)
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，強化定向考核，強化重點管控。三是充分發(fā)揮規(guī)范管理部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的推進作用，切實履行規(guī)范管理部門督辦職責、加大違規(guī)案件查處力度以及建設(shè)過硬規(guī)范管理隊伍。
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政策變化，開展了專題調(diào)研，完成了《新常態(tài)下成本費用管控調(diào)研》、《湖南中煙十三五增值發(fā)展調(diào)研》等課題；實施了企業(yè)會計準則，制定統(tǒng)一的固定資產(chǎn)名錄
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當前存在的問題和困難，加強烤煙產(chǎn)業(yè)的組織領(lǐng)導，確保今年種植面積的足額落實；三是要樹立大局意識，實事求是，強化烤煙種植計劃的管控工作
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”：務(wù)必牢記嚴格規(guī)范的極其重要性、務(wù)必牢記成本管控的極其重要性、務(wù)必牢記管理創(chuàng)新的極其重要性。切實做到“六突出六推動”，努力提升全省系統(tǒng)財務(wù)管理再上新水平：突出考核目標
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效益目標實現(xiàn)。六要提升全員整體素質(zhì)，促進全員創(chuàng)業(yè)氛圍的形成。七要落實廉政工作職責，促進黨風廉政建設(shè)再上新水平。八要強化過程管控落實，促進各項工作有序開展
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施肥技術(shù)，合理規(guī)劃排灌系統(tǒng)，深開圍溝，做到及時旱澆澇排；落實清潔生產(chǎn)，注重過程消毒及病蟲害傳播途徑管控。
著力完善病蟲害預測
