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和管理制度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)務(wù)流程的有效監(jiān)督和管控；以單箱物流費(fèi)用、卷煙破損率、送貨差錯(cuò)率、準(zhǔn)時(shí)到貨率等“一費(fèi)七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，制定了覆蓋全業(yè)務(wù)流程的精益物流考核
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;進(jìn)一步加大邊境管控力度。五是嚴(yán)格執(zhí)法，進(jìn)一步加大司法懲治力度。六是提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化煙草知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。
會(huì)議兌現(xiàn)了2012年度各縣市打擊涉煙違法犯罪工作責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)
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;改善其中不合理、不順暢的迂回作業(yè)，通過(guò)不斷簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、固化模式達(dá)到精化流程。
強(qiáng)化費(fèi)用管控。成本費(fèi)用控制水平是衡量物流管理水平的重要指標(biāo)。要進(jìn)一步強(qiáng)化定額管理，
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作為企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)職業(yè)素養(yǎng)提升、文藝演出、禮儀示范、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武活動(dòng)，豐富行為規(guī)范的建設(shè)模式和載體。
三是構(gòu)建規(guī)范有序的收入分配管控
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“統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、安全性”的基本原則，切實(shí)抓好四項(xiàng)具體工作，努力支撐公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升。一是要強(qiáng)化信息中心的管控職能和業(yè)務(wù)部門的主導(dǎo)作用，構(gòu)建
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良好的市場(chǎng)環(huán)境。五是后續(xù)整治階段的工作要更具有針對(duì)性，突出工作重點(diǎn)。六是要進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)地區(qū)的管控力度，要把市場(chǎng)監(jiān)管能力作為檢驗(yàn)專賣管理水平和成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，
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人員的工藝管控水平，近日，制絲車間在二樓會(huì)議室舉行了“2013年工藝質(zhì)量評(píng)價(jià)考核辦法”培訓(xùn)，由工藝技術(shù)科劉新文主講，車間工藝質(zhì)量小組全體成員參加
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，仔細(xì)查找管控薄弱點(diǎn)，逐一進(jìn)行隱患原因分析，對(duì)可能存在的質(zhì)量隱患點(diǎn)要制定預(yù)防控制措施并整改治理。對(duì)存在煙蟲危害的原料、物資、產(chǎn)品要及時(shí)隔離并處置，
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”字，強(qiáng)化成本控制。堅(jiān)持“勤儉辦企業(yè)”，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)支出源頭管控。在目標(biāo)設(shè)定上，突出預(yù)算管理，嚴(yán)格控制年度“三公”經(jīng)費(fèi)支出
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零售戶真實(shí)銷售渠道、主要銷售對(duì)象，對(duì)不按實(shí)際需求訂單的零售戶進(jìn)行組別調(diào)整，情節(jié)嚴(yán)重的下達(dá)整改通知書限期進(jìn)行整改。
四是突出監(jiān)管重點(diǎn)，提高管控能力。針對(duì)
