為您找到相關(guān)結(jié)果 13980 篇
-
“系統(tǒng)集成、橫向協(xié)同、資源整合、數(shù)據(jù)共享”為建設(shè)思路，先后構(gòu)筑起卷煙營銷、企業(yè)管理、成本核算、工商協(xié)同、專賣管理、物流管理六個信息管理平臺，形成了覆蓋經(jīng)營、管理、決策等工作的全方位
-
，密切關(guān)注市場變動趨勢，通過加大品牌整合力度、采取多種營銷措施，突出做好品牌培育工作。一是隨著“兩個十多個”品牌戰(zhàn)略的實施，牌號規(guī)格同比分別減少
-
本地區(qū)實際，本著降低費用、不降低服務(wù)質(zhì)量的原則，擴大直送范圍，注重過程優(yōu)化，科學(xué)設(shè)置送貨節(jié)點，整合送貨線路，制定送貨
-
塑造、資源整合等三個方面工作。圍繞引領(lǐng)，我們強調(diào)對標先進，帶著問題學(xué)習，要向先進學(xué)習、善于當好學(xué)生，結(jié)合實際認真學(xué)習，拉高基準
-
理念落到實處。”語言雖樸實，卻感人至深。
客戶經(jīng)理孫穎花她的雁名叫“凌云雁”，隨著煙草行業(yè)品牌整合步伐的進一步加快，部分緊俏卷煙品牌的供需矛盾日益突出
-
成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。同時加大企業(yè)文化宣傳力度，讓人才隊伍具有凝聚力。
3、從職工個人成長出發(fā)，逐步整合企業(yè)資源：進行績效工資改革，讓對企業(yè)具有
-
。
開發(fā)扶貧是指堅持以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，改革扶貧體制，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化各種資源配置，整合各類生產(chǎn)要素以開發(fā)優(yōu)勢自然資源，變
-
煙草在線專稿 當前，復(fù)烤企業(yè)面臨整合提升的契機與多年來粗放管理先天不足并存的局面，唯有找準切入點，苦練內(nèi)功，才能促進整體水平的提升
-
，往往忽視在管理方面的創(chuàng)新工作，造成了眾多生產(chǎn)制造企業(yè)在進行整合、重組之后出現(xiàn)管理水平參差不齊，管理效率高低不一，嚴重制約整個企業(yè)的發(fā)展
-
;受到前一個時期卷煙品牌整合、削減和壓縮等行業(yè)政策的影響，卷煙品牌在研發(fā)與投放等方面出現(xiàn)了較大幅度的變化，品牌發(fā)展特點更加趨向于精細化、一體化的趨勢。加之，
