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;形成合理的品牌體系，以充分滿足于世界各地多樣化的消費(fèi)需求，適應(yīng)市場(chǎng)一切可能的變化，在關(guān)鍵區(qū)域內(nèi)的整個(gè)品牌系列內(nèi)分配資源，以保持和提高
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;始終把煙農(nóng)利益放在心上，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，始終把調(diào)動(dòng)全體職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)。要牢固樹(shù)立“五個(gè)意識(shí)
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！
一、存在的問(wèn)題：
一是對(duì)基礎(chǔ)管理工作的認(rèn)識(shí)程度和重視程度不夠。囿于銷(xiāo)售指標(biāo)、毛利率、財(cái)政上繳稅等硬性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單純渴求度造成了煙草商業(yè)企業(yè)一切向“錢(qián)”看得現(xiàn)象
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超市”，自開(kāi)店經(jīng)營(yíng)以來(lái)生意一直都很不錯(cuò)，無(wú)論是旺季還是淡季，該店內(nèi)都是顧客不斷、人山人海。這一切并不是因?yàn)樵摰赇伒奈恢眉?、?guī)模大，而是由于該店
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食品安全和利益，應(yīng)把安全放在首位
這個(gè)社會(huì)，不應(yīng)該只成為拜金主義，一切向錢(qián)看的社會(huì)。從近年來(lái)出現(xiàn)的一些影響巨大的食品安全事件來(lái)分析，幾乎
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，壓力太大，你想一下，早上六點(diǎn)多起床，精神壓力重于一切。
而在另外一家文具店，雖然當(dāng)場(chǎng)沒(méi)有見(jiàn)到香煙的影子，不過(guò)
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”。
在理順企業(yè)體制之后，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子深刻地認(rèn)識(shí)到，體制變了，原有的管理制度也要徹底變革，一切都要向現(xiàn)代企業(yè)靠攏
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;通過(guò)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)、地面路演、推介會(huì)、節(jié)日歡慶、公關(guān)傳播、和全員營(yíng)銷(xiāo)系列宣傳活動(dòng)進(jìn)社區(qū)等一切有效手段進(jìn)行整合，來(lái)提高品牌知名度、消費(fèi)者的好感度和市場(chǎng)影響力。
3、加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制創(chuàng)新
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創(chuàng)作等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，以營(yíng)造風(fēng)清氣正的道德環(huán)境和社會(huì)氛圍。
三是要加強(qiáng)落實(shí)制度建設(shè)。加強(qiáng)制度建設(shè)是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。為此，要在領(lǐng)導(dǎo)干部中嚴(yán)格落實(shí)廉潔自律“五項(xiàng)
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一切為了客戶，在這樣的服務(wù)理念引領(lǐng)下，阿拉爾煙草人都用行動(dòng)踐行著感動(dòng)，工作中，我親眼見(jiàn)證了：為了讓素珍商店的卷煙擺放得更加規(guī)范整體
