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讀書做圣賢?！边@句話奠定了他一生發(fā)展的路徑。為了尋找圣賢之道，王陽明有過一段“五溺”時期，也就是在五件事情上都迷失過方向。分別是俠客、騎射、辭章、神仙、佛老。這五個方面
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和公眾監(jiān)督，它做了很多事情，」他說，「一個品牌玷污了無法從中恢復(fù)過來?！笿uul 被認(rèn)為是成年吸煙者的香煙替代品。電子煙會釋放尼古丁，但通常被認(rèn)為
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改觀。 許多群眾都發(fā)自肺腑地說：“這支工作隊永遠(yuǎn)不走該有多好！”而張玉林卻說：“不管駐村多久，我都要把根深深地扎下來，想事情、出
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的方法做正確的事情?！薄 熬拥奈幕⒕拥木?、君子的氣質(zhì)和君子的品格，高雅香代表了天子品牌特征中非常重要的一種品格和氣質(zhì)?！薄 耙灾兄焷韺?shí)現(xiàn)彎道超車，對于重慶中煙這樣
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”，與其增加十件折騰零售客戶的事情，不如對現(xiàn)有要求進(jìn)行重新審視，就從減少某一、二件對小組成員的“要求”開始。如果你做不到不搶戲，最起碼可以做到
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極大拓展。你看看隨著雪糕口味、造型、成分的越來越豐富，消費(fèi)者對于雪糕價格的寬容度也在變大，十幾元甚至幾十元吃一根雪糕，也成為了可以接受的一件事情。這對于雪糕本身
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場景打造是文和友打造品牌的第一步，將場景所攜帶的文化典故注入到品牌故事中，成為品牌的靈魂，是文和友一直在做的事情。 在文和友，有20多家
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~最能典型代表這些偏見的就是前不久引爆社會輿論的“煙酒院士”之爭，明明是很專業(yè)的科學(xué)領(lǐng)域的事情，搞的跟街頭討論蘿卜白菜怎么做更好吃似的。那么，煙草行業(yè)真的沒有必要
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能生存下來已實(shí)屬不易。顧客來不來你店里消費(fèi)，這也是各位老板無法左右的事情。而紅色驛站正好讓我們的店鋪形象得以提升，從眾多便利店中脫穎而出，至少店鋪的形象好了
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1+1+1的事情做到位，把零售客戶的信心和熱情維護(hù)好。第二，做強(qiáng)結(jié)構(gòu)。因?yàn)樵鲩L有保證，為結(jié)構(gòu)提升創(chuàng)造了非常有利的寬松環(huán)境?，F(xiàn)在要解決的，
