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高質(zhì)量發(fā)展。
本期“煙草視點”，我們來了解云南中煙在這方面的經(jīng)驗做法。
如何為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添動力？云南中煙工業(yè)有限責任公司給出了答案——向企業(yè)管理要紅利
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模塊，專賣人員按照“綜合檢索找線索—網(wǎng)絡拓撲挖關(guān)系—串聯(lián)信息做分析”的思路，在系統(tǒng)后臺就可以實現(xiàn)對各種違法經(jīng)營戶關(guān)系網(wǎng)絡的刻畫，改變“單憑經(jīng)驗找案件”的做法
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，加大與同行交流機會，學習他們的先進經(jīng)營和做法，學習他們典型的營銷案例，積累銷售技巧。要改變零售戶上網(wǎng)就是聊天、發(fā)紅包或者看電視、網(wǎng)游戲、淘寶購物
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的。煙草行業(yè)做的對的，也不能讓別人知道是煙草行業(yè)干的。
12月7日，新探健康發(fā)展研究中心組織召開信息交流會，與會控煙專家認為，煙草公司的做法
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;還應當進一步通過分類建立人才檔案、明晰信息管理模式、形成銜接有序的人才分類管理流程等做法，使得煙草企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)布局合理、管理便捷、易于操作、符合實際等良好狀態(tài)。能夠推動煙草企業(yè)
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行動，讓老百姓“只聞葡萄不見汁水”，那樣的做法只會招來不滿和責難。利用好發(fā)揮好煙草單位的人才和管理、規(guī)劃和實業(yè)方面的優(yōu)勢，一是一，二是二
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汲取行業(yè)內(nèi)外先進理念和做法，結(jié)合本單位實際，認真貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，著力當前、著眼長遠，進一步深化市場化取向改革
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抽查等方式，向卷煙營銷服務對象征求意見和對客戶經(jīng)理進行測評，集中總結(jié)客戶經(jīng)理營銷服務活動的推進情況、營銷服務認可度與滿意度、梳理存在的突出問題、及時發(fā)現(xiàn)好做法和好經(jīng)驗等等
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，分解成具體做法就是：
“人人有職責”。落實監(jiān)管職責是確保規(guī)范管理的首要前提。在實際工作中，要重點從管理、監(jiān)督、執(zhí)行三個層面入手，建立立體交叉的職責
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反倒是某些市場仍然沿襲既有做法，以態(tài)度端正替代方法正確，用縮短訪銷周期、捆綁搭配銷售、壓貨違法大戶來轉(zhuǎn)移庫存，看似用心良苦，實則傷害極大
