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進行品牌整合置換而來的“貼牌型”產(chǎn)品規(guī)格；“云煙（12mg蓯蓉）”原來為“蓯蓉（12mg）”，零售價為12元/包
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，科學配置與整合利用企業(yè)資源，充分調(diào)動全體員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，以此來實現(xiàn)企業(yè)資源利用的最大化、運行的最優(yōu)化和效益的最佳化。
三、提升商業(yè)企業(yè)內(nèi)部營銷
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，同時將價位抬高，以吸引高端顧客。
【操作策略】——時機協(xié)調(diào)，整合推廣：品牌“再造”也要講究“天時”，選擇一個好的時機正式“再造
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（磨砂）”為“好貓”實現(xiàn)對“猴王”和“延安”這兩個品牌的主打產(chǎn)品規(guī)格進行整合置換而來的貼牌型產(chǎn)品規(guī)格以外，其他產(chǎn)品規(guī)格均為原創(chuàng)型產(chǎn)品規(guī)格。零售價為15元/包的“好貓
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;上游連接工業(yè)企業(yè)、下游連接零售客戶，是煙草行業(yè)服務零售客戶、服務市場的主體，必須承擔起整合煙草流通供應鏈、保證卷煙商品順暢流通到消費終端的任務。為了使企業(yè)的營銷服務直接針對
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2012年，“黃金葉”三類煙銷量規(guī)模超常規(guī)增長主要是受益于“黃金葉”2011年對“紅旗渠”、“帝豪”等三類煙產(chǎn)品規(guī)格的順利整合，如零售價為10元/包的“黃金葉（
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工商管理分設、“企業(yè)聯(lián)合重組”、“品牌整合”等戰(zhàn)略性調(diào)整，正向著“大企業(yè)、大市場、大品牌”的目標邁進。近來，為深度進行卷煙品牌整合，國家煙草專賣局更是先后提出
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;”是屬于帶來“蓯蓉”品牌印記的二類煙產(chǎn)品規(guī)格，是“云煙”對“蓯蓉”系列二類煙產(chǎn)品規(guī)格進行品牌整合置換而來的“貼牌型”產(chǎn)品規(guī)格；“云煙（12mg蓯蓉）
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，匯集起強大的發(fā)展能量。2003年，湖北省內(nèi)煙草工業(yè)企業(yè)完成整合，18個煙廠變?yōu)?家——“湖北中煙工業(yè)有限公司”，200個品牌變?yōu)閮蓚€“黃鶴樓”、“紅金龍
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百年歷史，一個重要的方面就是可靠的產(chǎn)品質(zhì)量。過去的一年中，廣州卷煙廠經(jīng)歷了邊建設，邊搬遷，邊生產(chǎn)，邊整合的艱辛過程，
