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;加強(qiáng)網(wǎng)信“建管用”，強(qiáng)化研產(chǎn)銷供業(yè)務(wù)鏈數(shù)字化支撐，整合精益研發(fā)一體化平臺(tái)，建設(shè)數(shù)智生產(chǎn)管控平臺(tái)；加快推進(jìn)數(shù)實(shí)融合，推動(dòng)智慧決策運(yùn)營
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;1898-1989）：通過專賣制度確保財(cái)政收入，煙草成為國家壟斷產(chǎn)業(yè)。整合時(shí)代（1989-2018）：建立多層復(fù)合
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，收集多方意見建議，摸排智能設(shè)備運(yùn)行狀況，評(píng)估設(shè)備利舊可行性。調(diào)研團(tuán)隊(duì)結(jié)合不同單位園區(qū)環(huán)境與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)性制定解決方案，整合創(chuàng)新
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;緊緊圍繞品牌創(chuàng)新發(fā)展，形成了頗具特色的“1+5+1”協(xié)同創(chuàng)新體系。該體系以技術(shù)中心為核心，充分整合儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)、煙草薄片、濾棒技術(shù)、包裝設(shè)計(jì)、香精香料5個(gè)領(lǐng)域
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針對(duì)性培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了行業(yè)政策解讀、經(jīng)營技巧分享、庫存管理優(yōu)化等多個(gè)方面。在培訓(xùn)方式上，西湖煙草分公司積極整合線上、線下資源。每月定期開展的線上直播培訓(xùn)，充分發(fā)揮了線上
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，他們整合現(xiàn)有物流作業(yè)系統(tǒng)數(shù)字孿生體系，積極借智引力，搭建設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)平臺(tái)，通過3D模擬化、圖形化、圖表化、數(shù)字化以及指標(biāo)化
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。案例3：金絲利·家的社區(qū)生態(tài)構(gòu)建南京金絲利·家社區(qū)店通過"15分鐘生活圈"服務(wù)，整合家政、維修、代收代繳等30余項(xiàng)社區(qū)服務(wù)。其開發(fā)的"鄰里幫"
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，積極實(shí)踐，立足鄉(xiāng)村實(shí)際，緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)村民就業(yè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)資源整合發(fā)展，為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)
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動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)維護(hù)等?。?強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)?是大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷的基礎(chǔ)。在卷煙營銷中，需要樹立數(shù)據(jù)思維，將數(shù)據(jù)分析貫穿于營銷決策的全過程。通過整合銷售、用戶、市場(chǎng)等多源數(shù)據(jù)，
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？進(jìn)入新千年，品牌整合、規(guī)模做大引領(lǐng)并貫穿于卷煙品牌發(fā)展。在強(qiáng)有力的政策牽引下，中式卷煙品牌完成了從多到少、從小到大的蛻變。從2002年提出「大市場(chǎng)、大企業(yè)、大
