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;打造“1（市場(chǎng)監(jiān)管）+3（鐵路、公路、物流三大渠道管控）+1（案件稽查）”專業(yè)化隊(duì)伍；
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帶新、師帶徒方式現(xiàn)場(chǎng)教練，加強(qiáng)了倒閘操作中安全風(fēng)險(xiǎn)的管控。三是風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和防范，重點(diǎn)辨識(shí)倒閘操作中的事故風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格“兩票”操作管理制度，規(guī)范操作
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始終堅(jiān)持以發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，按照‘加減乘除’四則運(yùn)算要求，做足精益理財(cái)加法，做精成本管控減法，做優(yōu)改革創(chuàng)新乘法，做實(shí)管理融合除法
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;要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作，一是突出目標(biāo)引領(lǐng)，全面實(shí)施降本增效；二是突出協(xié)同管理，全面加強(qiáng)各項(xiàng)管控措施；三是突出創(chuàng)造價(jià)值，
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；密切聯(lián)系公安、工商等部門合作溝通，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，防范真煙非法流通，取締無證經(jīng)營(yíng)，不斷提升市場(chǎng)監(jiān)管水平。
四是強(qiáng)化管理管控措施和力度
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的能源管控基準(zhǔn)實(shí)施設(shè)備的運(yùn)行。
會(huì)議要求，一是認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)。要利用各種宣傳工具大力宣傳SOP教育培訓(xùn)的必要性和重要意義，及時(shí)報(bào)道教育培訓(xùn)的進(jìn)度，鼓勵(lì)車間
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、全覆蓋、夠均衡、有重點(diǎn)、可測(cè)量、可分解、有挑戰(zhàn)、能實(shí)現(xiàn)”的原則，堅(jiān)持由下及上，層層分解成本管控指標(biāo)，針對(duì)全部可控費(fèi)用逐項(xiàng)制定降本增效工作目標(biāo)值，
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綜合利用效率，優(yōu)化清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排效果，確保2016年度能源管理目標(biāo)任務(wù)完成，促進(jìn)生產(chǎn)制造水平提升。
強(qiáng)化能源管控。采取更加嚴(yán)格的監(jiān)管措施，
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，明確主導(dǎo)品牌、潛力品牌、替代品牌的培育規(guī)劃。要夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)，突出專銷協(xié)同，在大要案查處上下功夫，在零售終端管控上下功夫，在嚴(yán)厲打擊
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降本增效的信心。全面加強(qiáng)績(jī)效考核，科學(xué)合理編制2016年度精益管理考核方案，嚴(yán)格加強(qiáng)費(fèi)用管控，促進(jìn)三項(xiàng)費(fèi)用持續(xù)下降。強(qiáng)化四個(gè)舉措：一是強(qiáng)化卷煙銷售
