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力度，大力開展“管理創(chuàng)一流”活動，扎實推進質(zhì)量導(dǎo)向型生產(chǎn)模式建設(shè)、特色班組建設(shè)、鉆石文化落地及傳播、安全標準化建設(shè)等重點工作，促進了企業(yè)管理水平的不斷提升。推進“數(shù)字
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，企業(yè)文化落地生根，專賣監(jiān)管社區(qū)化與社會管理的有機結(jié)合以及廉政文化建設(shè)亮點等內(nèi)容，全面廣泛了解情況，總結(jié)經(jīng)驗。
吳立著代表曲靖市局（
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6S精益管理的落地與延伸”為工作思路，以“抓短板、抓細節(jié)、抓提升”為工作重點，以“月月有活動、月月有檢查、月月有考核”為工作方法，把推進6S精益管理延伸到各項
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走進煙葉收購并落地生根，從而兩相促進，取得“雙贏“效果。
一是以“為企業(yè)服務(wù)、為經(jīng)營戶服務(wù)、為消費者服務(wù)”作為專賣管理工作的立足點，認真踐行“兩個至上
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;促進了《金圣宣言》理念的落地生根。當下，面對新形勢、新要求，如何將“6S”管理融入到企業(yè)文化，更好引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，將企業(yè)管理帶到一個更高的層次
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嚴控”，持續(xù)提高嚴格規(guī)范水平。關(guān)于基礎(chǔ)管理工作，要從課題建設(shè)向課題應(yīng)用轉(zhuǎn)變，注重課題成果應(yīng)用的準確性、實效性和協(xié)調(diào)性，確保課題成果真正落地運行
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精神文化建設(shè)水平；以打造卓越煙區(qū)為切入點，提升品牌文化建設(shè)水平；以創(chuàng)建一流企業(yè)為切入點，提升制度文化建設(shè)水平，積極推動文化落地
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、土地整理等領(lǐng)域項目建設(shè)，列出工作量、時間表、責任人，加快工作進度，確保項目落地實施。要抓好制度化落實，建立工作責任制和對上溝通聯(lián)絡(luò)機制
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;因為下雨，很多人打電話來關(guān)心這個雨水落地可不可以緩解烤煙缺水的情況。
記者在采訪中體會到，宏升現(xiàn)代煙草專業(yè)合作社在發(fā)展過程中，勇于創(chuàng)新，針對
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;因為下雨，很多人打電話來關(guān)心這個雨水落地可不可以緩解烤煙缺水的情況。
記者在采訪中體會到，宏升現(xiàn)代煙草專業(yè)合作社在發(fā)展過程中，勇于創(chuàng)新，針對
