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，統(tǒng)籌成本控制和服務保障，打造精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)的現(xiàn)代物流體系。二是找準管理關(guān)鍵點，以精益管理推動健康發(fā)展。要著力推進企業(yè)治理現(xiàn)代化。堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才
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，他們還輸出了一項項標準制度，以及貼合崗位實際、可復制可借鑒的優(yōu)秀工作方法，實現(xiàn)了技術(shù)輻射和知識共享。閃光一點，點亮一片。薪火相傳、青藍相繼
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聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)等技術(shù)，全面支撐零售客戶實現(xiàn)掃碼銷售、信息共享、消費跟蹤、會員管理等功能，融會貫通來自消費者、零售終端、品牌營銷等各方面的數(shù)據(jù)，深入挖掘數(shù)據(jù)價值
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，逐步構(gòu)建專業(yè)對口、分工明確、科學公正的科研項目評審制度以及專家智庫；加強內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新，完善設(shè)施平臺高效運行和開放共享機制，實現(xiàn)技術(shù)、項目、人才和平
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“科研三庫”：自立項目庫、開放課題庫和共性技術(shù)成果共享庫，有效減少了行業(yè)中的重復立項和低水平研究。以研究所為抓手，建立團隊負責制，在雪茄發(fā)酵、雪茄
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、回頭看成果、檢查數(shù)據(jù)等多元化信息形成共享的互聯(lián)數(shù)據(jù)，整合成執(zhí)法監(jiān)督數(shù)據(jù)庫，為依法行政和依法決策提供參考依據(jù)。?3.4培養(yǎng)法治監(jiān)督隊伍。堅持“內(nèi)培外引”，優(yōu)化
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抓手，需要同心協(xié)力、付出長期艱苦的努力。辛勤耕耘之下，廣西煙草商業(yè)參與、支持和推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的氛圍日益濃厚，頂層設(shè)計日益完善、基礎(chǔ)建設(shè)加快推進、數(shù)據(jù)共享逐步拓展
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拓展試驗；深入開展設(shè)備管理和現(xiàn)場管理專項檢查；加快推進企業(yè)設(shè)備全生命周期管理信息系統(tǒng)建設(shè)；探索構(gòu)建兩廠“互學、共享、同進步”的融合發(fā)展新模式，
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，開展高速細支機組生產(chǎn)品規(guī)拓展試驗；深入開展設(shè)備管理和現(xiàn)場管理專項檢查；加快推進企業(yè)設(shè)備全生命周期管理信息系統(tǒng)建設(shè)；探索構(gòu)建兩廠“互學、共享、同進
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，數(shù)據(jù)先行。浙江省局（公司）信息中心聚焦“引入內(nèi)外數(shù)據(jù)資源，推動數(shù)據(jù)分析平臺與各平臺之間數(shù)據(jù)融合貫通、共享復用，助力打造數(shù)據(jù)生態(tài)圈
