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的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教
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送貨上門，專賣稽查由管理型向服務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮煙草零售協(xié)會(huì)作用，這樣才能將“攜手客戶，構(gòu)建和諧并進(jìn)的利益共同體”的企業(yè)使命落到實(shí)處
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產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺
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，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感、使命感、歸屬感、自豪感，最終形成群體的心理定勢(shì)是關(guān)系企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵所在。
企業(yè)最先進(jìn)的管理思想已經(jīng)
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“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，自覺增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，立足崗位、多做貢獻(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行行業(yè)共同價(jià)值觀，維護(hù)好行業(yè)的社會(huì)形象和發(fā)展根基。
二是
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“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀和行業(yè)使命，實(shí)現(xiàn)以人為本管理，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，打造出“石獅”、“金橋”、“七匹狼”等名優(yōu)煙品牌，成為
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隊(duì)伍，就能搞好各項(xiàng)發(fā)展。俗話說：“打鐵還要自身硬，”沒有政治過硬、作風(fēng)正派、清正廉潔的隊(duì)伍，要想抓好黨風(fēng)廉政，也是件難以完成的使命
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的歷史使命，筆者認(rèn)為，國(guó)家局提出這樣的發(fā)展思路，是基于未來的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是中外品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，是消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度的競(jìng)爭(zhēng)而做出的重要戰(zhàn)略決策
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的使命感和責(zé)任感；良好的煙草企業(yè)形象使員工感到這里的工作環(huán)境為他們發(fā)揮自己聰明才智提供了用武之地。只要煙草企業(yè)形象好了，讓廣大煙草企業(yè)職工感到心情舒暢，能夠
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實(shí)實(shí)在在的一課。今年煙草龍頭企業(yè)要在幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)重大突破：一是準(zhǔn)確定位，增強(qiáng)龍頭企業(yè)在煙葉生產(chǎn)工業(yè)化進(jìn)程中的使命感和責(zé)任感。要開展自上而下的大討論，主題就是
