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員工共同向企業(yè)目標邁進。
二、煙草企業(yè)內(nèi)部營銷管理現(xiàn)狀和問題
目前,在我國煙草企業(yè)中,內(nèi)部營銷管理工作隨著企業(yè)的自身發(fā)展已經(jīng)引起了相關(guān)重視,但是由于煙草企業(yè)
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良好的銷售氛圍是做好高溫淡季銷售的前提。氛圍營造的首要條件就是要引起消費者的注意,我們零售客戶可以每天采取“店主推薦”的辦法,重點推介某一品牌的卷煙,你推薦
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,隨著眾多品牌加入這個陣營,其市場潛力不容忽視,細支煙市場的競爭日趨呈現(xiàn)白熱化的現(xiàn)象,細支卷煙的品牌培育,越來越引起商業(yè)企業(yè)的關(guān)注。那么
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問題引起全社會廣泛關(guān)注,在這樣的歷史背景和社會環(huán)境下,煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)必須唱響與時俱進的主旋律,致力于改革發(fā)展中的突出問題和主要矛盾,圍繞
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干旱的形勢下,南澗的煙水工程發(fā)揮了較好的作用,90%的面積可以保證按時移栽并有水澆煙,這是很了不起的事。今年我省嚴重干旱再次敲響了我們的警鐘,再次引起
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;也容易變質(zhì)的商品,如果庫存過高,那就要引起注意了。這類商品最好在盡短的時間盡快地消化完,防止過期霉變,如副食糕點類的。處理這類商品也有一定的小竅門
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容易引起客戶的不滿。
弱勢群體基本上是一些文化偏低、身體偏差、年齡偏大的“三偏”人員,如果我們卷煙送貨員在服務(wù)上不去高標準、嚴要求、做細活,就很難獲得這類客戶青睞
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雖然已引起各級領(lǐng)導的重視,但人才創(chuàng)新能力不強,人才結(jié)構(gòu)與布局還不夠科學合理,人才資源開發(fā)投入有待加強,人才發(fā)展的體制機制還不夠完善,
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柜率和陳列效果,無法引起消費者的關(guān)注,刺激不了消費者的購買欲望。我們應(yīng)通過將在銷的品牌統(tǒng)一集中陳列,做到陳列醒目、價簽規(guī)范,增加品牌可見度
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舉步維艱。因此,在低檔卷煙生產(chǎn)與市場供應(yīng)上,我們離“三個滿意”還有一定的差距,我們煙草工商企業(yè)都應(yīng)引起足夠重視,并且要采取積極有效的措施解決這個