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，如，微博、空間、論壇等媒介，加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通交流，并借助網(wǎng)絡(luò)傳播速度快這一特點(diǎn)，迅速提升品牌的知名度和美譽(yù)度。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈煙草行業(yè)
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、樂(lè)天瑪特接連虧損，外資零售企業(yè)在華遭遇本土化難題。
擴(kuò)張之弊
“城陽(yáng)店已經(jīng)關(guān)閉快一年了。”16日，青島樂(lè)天瑪特的一名工作人員告訴經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者。
樂(lè)天瑪特青島
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一杯溫開水遞給剛剛走下駕駛室的王峰，并說(shuō)：“王師傅，辛苦你了，快喝一杯吧！”
王峰接過(guò)杯后一陳龍飲喝了個(gè)凈光，
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的成因。
在采訪中，記者感受著、尋找著，最終尋找到了這股潛力來(lái)自于內(nèi)外力量的凝聚，來(lái)自于管理與技術(shù)的創(chuàng)新。
“我們按照“適度偏快”的原則，
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無(wú)病壯苗。煙苗出土后拉十字時(shí)，使用營(yíng)養(yǎng)藥液噴灑幼苗，促進(jìn)煙苗根系發(fā)達(dá)，移栽后緩苗快、抗病力強(qiáng)。第五、加強(qiáng)苗床管理，嚴(yán)格無(wú)毒操作規(guī)程。及時(shí)間苗、定苗
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，必欲迅速、徹底除之而后快的人也不在少數(shù)。這是極其值得煙草行業(yè)的每個(gè)單位，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，直至每個(gè)員工都必須深刻思考的問(wèn)題。從表面上看，是一些群眾
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，咱就走小而精的路子。少而精可以是主營(yíng)是一個(gè)方向，或煙或酒，也可以選擇一些投資小，見(jiàn)效快的項(xiàng)目。具體項(xiàng)目可以去一些成熟的大型超市周圍觀察一下
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的周轉(zhuǎn)率，而成本永遠(yuǎn)就是商家的負(fù)債。
在商品坪效中，貨架周轉(zhuǎn)率是檢驗(yàn)坪效的一個(gè)重要指標(biāo)要素，貨架的周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流成正相關(guān)的關(guān)系，當(dāng)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)快
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”，腦白金前期在江陰啟動(dòng)市場(chǎng)的時(shí)候，正是利用這個(gè)戰(zhàn)略，從江陰啟動(dòng)，慢慢把模式復(fù)制到全國(guó)，到今年，腦白金已經(jīng)快15年
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工作機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)既好又快開展。一是注重文化的傳播效應(yīng)。以理念認(rèn)同和載體創(chuàng)新為重點(diǎn)，廣泛深入地傳播江蘇煙草“同心”文化和鹽城煙草“凝創(chuàng)”文化理念。開展了“戶外拓展訓(xùn)練
