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目標(biāo)，堅持拓展國際市場“三步走”戰(zhàn)略方針，統(tǒng)籌規(guī)劃，夯實基礎(chǔ)，整合資源，形成合力。進(jìn)一步聚焦拓展重點，轉(zhuǎn)變拓展方式
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扎實有序推進(jìn)；二是優(yōu)化流程、規(guī)范管理，在整合基層站點、實施扁平化管理、崗位專業(yè)化方面作了積極的探索，工作非常到位。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)，改善裝備
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、嘉賓長期以來的支持和幫助。在簡要匯報了集團(tuán)一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、品牌整合推進(jìn)和各廠技改等情況，重點介紹了印象云煙產(chǎn)品的“清甜香”品質(zhì)后，李恒副總裁介紹了“331”品牌規(guī)劃
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利的市場環(huán)境?？梢罁?jù)合理布局的要求，整合零售戶，大力開展市場清理整頓專項行動，開展誠信等級管理，保護(hù)誠信守法零售戶的利益。嚴(yán)厲打擊制售假煙行為。以換發(fā)
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”系列和低焦油卷煙的培育工作，做好消費(fèi)引導(dǎo)，推進(jìn)品牌定向整合，提高全國性重點品牌的市場份額，提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)。
四、要抓好卷煙營銷服務(wù)
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;一類嬌子的銷售形式良好，銷量穩(wěn)步提升，消費(fèi)者認(rèn)可度也在逐漸增加。
如今，隨著品牌整合力度不斷加強(qiáng)，品牌優(yōu)勝劣汰更加激烈。七匹狼作為樂山重點培育
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的挑戰(zhàn)。林宇深知自己的工作壓力重大，別說操作電腦，就是平時摸也摸得少。但是，熟練操作電腦關(guān)系到公司銷售數(shù)據(jù)的整合，也關(guān)系著客戶的經(jīng)營利潤。他
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前國家局要求品牌整合，推進(jìn)“卷煙上水平”工作的背景下，以往那種單純依靠國家行政壟斷、發(fā)展觀念陳舊、營銷手段單一的的粗放型發(fā)展模式，已不能適應(yīng)當(dāng)前形式發(fā)展的需要
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;即有機(jī)會“0元”獲取Smart，讓不少網(wǎng)友直呼過癮。
??? 蘇寧電器這種虛擬網(wǎng)絡(luò)+實體網(wǎng)絡(luò)立體發(fā)展的模式將整合資源、提高效率、完善覆蓋，是未來蘇寧成就世界級企業(yè)
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計劃銜接力度，加大資源共享力度；要以打造黃金葉品牌為主線，在品牌宣傳、品類整合、市場運(yùn)作等方面加大與工業(yè)公司的全方位深度協(xié)同；在對待黃金葉品牌培育上
