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，激發(fā)干部群眾積極參與和自覺接受教育的內(nèi)在動力，做到根據(jù)不同人群、不同層次的不同需求，提供不同的廉政文化產(chǎn)品。
3、整合資源、部門聯(lián)動，增強(qiáng)
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要的是掌握學(xué)習(xí)知識的方法，養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣；五是樹立“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”的觀念，通過整合個體的積極性、主動性、創(chuàng)造性和追求卓越的本性，形成團(tuán)隊的精神
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分別下滑了1.78萬元/箱、0.03萬元/箱、0.01萬元/箱。特別是下滑程度最大的“蘇煙”，在整合進(jìn)零售價為20元/包的“五杉樹（軟五星）”等之后，“蘇煙
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國際化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以及行業(yè)內(nèi)部兼并、重組，深化改革的形勢，尤其是國家對壟斷行業(yè)市場化改革的不斷加快，縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合加深，品牌集中度
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葉”的三類煙銷量規(guī)模增長幅度高達(dá)104.74%，這主要是受益于“黃金葉”2011年對“紅旗渠”、“帝豪”等三類煙產(chǎn)品規(guī)格的順利整合，如零售價為10元/包的“黃金
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，只有整合大資源，贏得大市場，才能進(jìn)一步推動“白沙”品牌的發(fā)展壯大。
2003年8月21日，《長沙卷煙廠與石家莊卷煙廠戰(zhàn)略合作洽談備忘錄》的簽署
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。我國的卷煙品牌繁多，且大多屬于“本地?zé)煛?。?jīng)過這幾年的品牌整合，卷煙牌號由原來的1000多個減少到423個，品牌集中度得到了提升[11]。卷煙屬于特殊的嗜好
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信息管理系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，通過信息化資源、信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的集成，對行業(yè)各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，建設(shè)統(tǒng)一、順暢的管理信息系統(tǒng)集群，解決數(shù)據(jù)
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”和“紅金龍”之后，一舉成為全國銷量規(guī)模最大的“前三甲”陣營之列?！凹t塔山”、“白沙”、“雙喜”這3個代表品牌年銷量規(guī)模增長幅度均保持在兩位數(shù)以上，特別是在整合進(jìn)“紅玫王”、“五葉神
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機(jī)臺；3.整合資源，班組的任務(wù)就是完成任務(wù)，由于機(jī)型或操作人員的原因可能導(dǎo)致產(chǎn)量和質(zhì)量的不一樣，在都有同一個目標(biāo)，在這個目標(biāo)指引
