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成本費(fèi)用行為，不斷優(yōu)化工作流程，消除現(xiàn)有工作流程間的壁壘，在細(xì)節(jié)上提高費(fèi)用控制能力。
三是切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理。按照質(zhì)量效益化集約型資產(chǎn)管理要求
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對(duì)食堂采購(gòu)物料的流程進(jìn)行抽查，核實(shí)采購(gòu)程序、方式是否合規(guī)、供應(yīng)商資質(zhì)是否齊全、采購(gòu)的物料是否有產(chǎn)品檢驗(yàn)（檢疫）合格證明、購(gòu)進(jìn)物料是否進(jìn)行了復(fù)稱(chēng)、查驗(yàn)、登記
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提高300元以上，為煙農(nóng)增收1800余萬(wàn)元。
精細(xì)管理降損耗。完善煙需物資一站式發(fā)放，按照“煙農(nóng)申請(qǐng)、煙站審核、銀行轉(zhuǎn)賬、提貨出庫(kù)”的一站式發(fā)放流程，進(jìn)一步
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;對(duì)缺少目標(biāo)支撐的重點(diǎn)工作建立完善標(biāo)準(zhǔn)。二是注重流程管理作用。進(jìn)一步理清流程、控制過(guò)程，減少不必要的程序，提升專(zhuān)賣(mài)響應(yīng)的速度。三是注重溝通協(xié)調(diào)作用。按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行月度、季度
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。在條件成熟的站點(diǎn)實(shí)行收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)定置管理，按照整理→整頓→清掃→清潔→修養(yǎng)的流程步驟對(duì)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)的煙農(nóng)休息區(qū)、候檢區(qū)、定級(jí)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)等各個(gè)功能區(qū)域?qū)嵤┒ㄖ谩? 流程定標(biāo)。根據(jù)“三維、三化
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人員注重工作的技巧、方法，特別是在零售戶(hù)投訴貨源供應(yīng)和卷煙零售許可證辦理等敏感事項(xiàng)，用煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)、行業(yè)政策耐心細(xì)致的做好宣傳解釋工作。
三是規(guī)范投訴處理流程。要求
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信息反饋、專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合例會(huì)等工作制度，全面完善管理服務(wù)站各項(xiàng)工作任務(wù)流程。將服務(wù)站制度建設(shè)與精益管理、ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作緊密結(jié)合，推行管理診斷
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，整合政策服務(wù)資源，接待辦證群眾咨詢(xún)，集中辦理新辦申請(qǐng)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增效提速辦理事項(xiàng)。
三是適當(dāng)縮短審批時(shí)限提高效率。優(yōu)化行政許可審批流程
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各片農(nóng)機(jī)隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)的庫(kù)管工作。
堅(jiān)持一套流程，落實(shí)安全責(zé)任。一是“農(nóng)機(jī)維修審批流程”；針對(duì)非常規(guī)的農(nóng)機(jī)故障及維修，由農(nóng)機(jī)隊(duì)員或使用人提出申請(qǐng)
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》，明確工作職責(zé)、辦理流程及期限，堅(jiān)持謹(jǐn)慎態(tài)度不放松，確保工作管理嚴(yán)謹(jǐn)明確。
三是宣傳告知要到位。以各專(zhuān)賣(mài)管理所為單位，要求走訪檢查時(shí)大力宣傳
