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，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、改進(jìn)服務(wù)，始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，自覺關(guān)愛煙農(nóng)，把煙農(nóng)利益放在心上；始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)
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流通企業(yè)建設(shè)，積極推進(jìn)網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營(yíng)銷，服務(wù)客戶的能力明顯增強(qiáng)。其次，秉持經(jīng)濟(jì)、適用、高效、安全理念，全面開展11個(gè)地市
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打假破網(wǎng)作為專賣管理工作的重點(diǎn)，建立打假破網(wǎng)體系對(duì)于推動(dòng)打假破網(wǎng)工作的有效落實(shí)，遏制假私非卷煙流通，推動(dòng)專賣管理上水平有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.樹立有假煙
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精神，提出了“三個(gè)始終”，即始終把煙農(nóng)利益放在心上。始終把為卷煙零售戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作
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，使每個(gè)人在自己的崗位上取得了明顯進(jìn)步，內(nèi)心產(chǎn)生很大的成就感，也使向“管理規(guī)范化、效率最優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化、服務(wù)品牌化的現(xiàn)代煙草商業(yè)流通企業(yè)”的愿景邁進(jìn)了一步
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的香煙，市場(chǎng)流通價(jià)是360元，他們回收后以380元-390元賣出去。由于酒店要“剝層皮”，回收者也要有利潤(rùn)，因此，回收價(jià)不可能太高
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商業(yè)企業(yè)來說，要始終把培育品牌作為第一要?jiǎng)?wù)，把握市場(chǎng)規(guī)律，尊重消費(fèi)者選擇，充分發(fā)揮卷煙流通對(duì)重點(diǎn)品牌培育的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
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，通過調(diào)節(jié)溫濕度和空氣流通程度達(dá)到了預(yù)期效果。升級(jí)改造后，煙葉原料庫(kù)每臺(tái)除濕機(jī)每月累計(jì)開啟時(shí)間由原來的1414分鐘降低到622分鐘，耗電量降低了56
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卷煙品牌原料供給的名片企業(yè)、全省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的示范企業(yè)、全省行業(yè)“第一方陣”的旗幟企業(yè)，在夯實(shí)基礎(chǔ)、質(zhì)量特色、普惠煙農(nóng)、現(xiàn)代流通、落實(shí)“三個(gè)始終”五個(gè)方面再下功夫、再上
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;又被稱為“半開”。半開在云南流通了近四十年，從1913年唐繼堯接替蔡鍔出任執(zhí)理云南都督，一直使用到解放初期。大約是云南在辛亥革命和護(hù)國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)中作出的杰出貢獻(xiàn)的原因
