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20多次，使流程逐步趨于高效、合理、經(jīng)濟。經(jīng)過整合后的倉儲節(jié)點，由原來的14個調(diào)至2個，中轉(zhuǎn)物流配送中心由原來的14個調(diào)整為1個，倉儲成本降低
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應(yīng)用到產(chǎn)品上，把技術(shù)體現(xiàn)在產(chǎn)品的水平和優(yōu)勢上。
三要更加重視創(chuàng)新體系建設(shè)和人才培養(yǎng)工作。要著力加強創(chuàng)新體系建設(shè)，促進云南中煙創(chuàng)新體系有效運行；著力整合創(chuàng)新
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，著重進行培育宣傳；向客戶宣傳國家煙草行業(yè)的品牌戰(zhàn)略和品牌整合戰(zhàn)略，告知客戶“7匹狼（藍）”是國家重點培育品牌，可作
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（公司）相關(guān)部門和各旗縣市卷煙營銷部要高度重視區(qū)域化送貨線路整合工作，充分動員各旗縣營銷部積極開展此項工作，形成我市煙草物流建設(shè)與規(guī)劃做貢獻的一盤棋思想
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一份新的任務(wù)，每人負(fù)責(zé)一個卷煙品牌的日常培育和市場調(diào)研工作，相當(dāng)于一個單品牌的品牌經(jīng)理。眾所周知，隨著卷煙工業(yè)企業(yè)重組和卷煙品牌整合工作的開展，
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品牌培育的先鋒隊、形象店，來引導(dǎo)帶動卷煙消費。
其次是，創(chuàng)新方式，突出服務(wù)，促進了“黃金葉”品牌服務(wù)向零售終端延伸。第一整合營銷團隊力量
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，他們肯定會首選老品牌，不愿接受新品牌。素不知，任何事特都是不斷發(fā)展的。國家煙草之所以會實施532、461品牌戰(zhàn)略，就是為了整合品牌資源
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目標(biāo)，堅持拓展國際市場“三步走”戰(zhàn)略方針，統(tǒng)籌規(guī)劃，夯實基礎(chǔ)，整合資源，形成合力。進一步聚焦拓展重點，轉(zhuǎn)變拓展方式
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、嘉賓長期以來的支持和幫助。在簡要匯報了集團一季度的經(jīng)濟運行狀況、品牌整合推進和各廠技改等情況，重點介紹了印象云煙產(chǎn)品的“清甜香”品質(zhì)后，李恒副總裁介紹了“331”品牌規(guī)劃
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利的市場環(huán)境?？梢罁?jù)合理布局的要求，整合零售戶，大力開展市場清理整頓專項行動，開展誠信等級管理，保護誠信守法零售戶的利益。嚴(yán)厲打擊制售假煙行為。以換發(fā)
