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，沒有誰去刻意限制一個人的活動范圍和方式。勤快人有勤快人的做法，懶惰者有懶惰者的后果，不論是哪一種，你選擇了，就要承受。還好。大多數(shù)人都在
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;近日，筆者利用周末的時間和幾位零售客戶朋友小聚，他們的經(jīng)驗和做法值得廣大零售朋友借鑒。
孫老板：熟知煙草知識，胸有成竹應(yīng)對顧客
賣煙
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的價格如果高于電商，顧客肯定不會進(jìn)店，咱們就算賠點錢讓顧客進(jìn)店，他們就不會只買一樣，這樣起到其他商品的走量。更重要這樣的做法會給顧客一種心理暗示
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，在平時的經(jīng)營中，廣大零售戶朋友怎樣才能贏得顧客，讓顧客心甘情愿地到我們的店里來呢？祁老板的做法也許會給我們一些啟示。
祁國立的茂源平價
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;只是簡單的不斷推出新品，希望借助新品這根最后稻草來挽救頹廢形勢。
這種急功近利的做法，只能曇花一現(xiàn)，不會成為市場競爭主流的。
畢竟，
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了，以新品置換老品
當(dāng)品牌銷量下滑，尤其出現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品銷量增長乏力，甚至下滑的時候，很多企業(yè)的做法，不是想盡辦法去解決主導(dǎo)品種
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的員工，縣局完善了“兩級三維”考核體系，進(jìn)一步優(yōu)化了薪資分配方案，努力為員工創(chuàng)造平等的晉升機(jī)會，打造公平的發(fā)展平臺。在具體做法上有三點：
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%。大多數(shù)締約方未采用圖片或象形圖，有55個締約方卷煙包裝上沒有任何健康警語。我國在卷煙包裝問題上與日本等國家所采取的做法基本一致。日本等國家均未要求健康警語和信息必須采用圖片或象形圖
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，發(fā)揮自己的聰明才智，在激活市場、確保店鋪正常運(yùn)營上出奇招、用新招，頻頻發(fā)力，許多做法可圈可點，值得借鑒。
河北省吳橋縣零售客戶劉老板
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，零售同行們都知道。那么，如何降低備貨成本呢？我認(rèn)為要從三個方面開展。
一是備貨要提前。我們許多零售客戶會有“臨時抱佛腳”的觀點，這種做法不僅危險
