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很大程度上來(lái)自于以下三個(gè)方面的問(wèn)題。
1.規(guī)模問(wèn)題。以體量規(guī)模而論，300萬(wàn)箱并不小已經(jīng)足夠大，即便用全球煙草產(chǎn)業(yè)的坐標(biāo)加以定位，也足以在高位俯視一眾國(guó)際性
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。放眼世界煙草競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，年商業(yè)銷量超過(guò)300萬(wàn)箱這同樣也是能夠初步叫板“世界級(jí)品牌”的全新規(guī)模級(jí)別。在當(dāng)下的世界煙草競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，除了“萬(wàn)寶路”這個(gè)全球銷量第一的大品牌以外
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了以消費(fèi)者需求為起點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)運(yùn)作框架和工作流程體系，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的初步轉(zhuǎn)變。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn)，煙草企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境出現(xiàn)
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，是“唯市場(chǎng)”的延伸方式；“萬(wàn)寶路”在全球有3000 多種產(chǎn)品，這是“唯品牌”的延伸方式；“555”在一些發(fā)達(dá)國(guó)家甚至開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò)直銷業(yè)務(wù)，這是
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為起點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)運(yùn)作框架和工作流程體系，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的初步轉(zhuǎn)變。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn)，煙草企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境出現(xiàn)出了新的特性
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。一經(jīng)提出便迅速在美國(guó)，然后是整個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)和政府得到應(yīng)用。它以持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛(ài)，被譽(yù)為管理者的圣杯。全球眾多的公司實(shí)施績(jī)效管理成功的案例很多。我國(guó)
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的，其中，較為重要的一個(gè)作用是具有調(diào)節(jié)功能，即充當(dāng)職工情緒、職工心理的調(diào)節(jié)器、緩沖閥。在全球煙草市場(chǎng)日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，有的職工在工作和生活中可能
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’N97面世時(shí)，觸屏操作性不佳成為了新‘短板’。連諾基亞全球市場(chǎng)營(yíng)銷執(zhí)行副總裁安西·范約基也不得不承認(rèn)諾基亞用戶的體驗(yàn)‘極為糟糕’?！? “你是說(shuō)他們的致命缺點(diǎn)是對(duì)消費(fèi)者的需求不夠
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，全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額從2010年15 .7萬(wàn)億元上升到30萬(wàn)億。在下一個(gè)五年里，擴(kuò)大內(nèi)需所釋放出的海量國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，無(wú)疑讓中國(guó)成為全球消費(fèi)品制造企業(yè)注目的焦點(diǎn)
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產(chǎn)業(yè)具有市場(chǎng)全球化、交易連續(xù)化、成本低廉化、資源集約化等優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，煙草行業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，但不同類型的業(yè)務(wù)和大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散在行業(yè)內(nèi)部不同的區(qū)域和部門
