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促進(jìn)“營銷智慧化”為支撐推進(jìn)行業(yè)“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
一是充分利用移動(dòng)營銷平臺的“銷售跟蹤、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、統(tǒng)籌監(jiān)管”等功能，通過暢通有力的信息支撐增強(qiáng)客戶服務(wù)
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，遲的在30天以上，按當(dāng)前氣候情況和煙苗生長情況，極易形成高腳苗，弱瘦深苗，極不利于煙苗的健康生長。為培育優(yōu)質(zhì)壯苗，為
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，并對3月份的工作進(jìn)行了全面安排：一是分解各項(xiàng)銷售指標(biāo)，重點(diǎn)做好133工程的培育工作，在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)銷增量，確保133工程的嬌子
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卷煙庫存、明碼標(biāo)價(jià)、品牌培育、盈利水平等方面的困難和壓力。
走訪結(jié)束后，客戶服務(wù)科將信息悉數(shù)整理并歸納分析后，與市場部共同研討，探尋提高服務(wù)質(zhì)量、解決銷售
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經(jīng)營思想稍為活躍的卷煙零售戶，進(jìn)行重點(diǎn)培育，提高他們的卷煙經(jīng)營意識，指導(dǎo)他們多品牌上柜，使其獲取豐厚卷煙銷售利潤，以此來激勵(lì)每一位卷煙
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和謀劃，不誤農(nóng)時(shí)。四是做好育苗播種、管理工作，培育好壯苗。啟動(dòng)合同簽訂流程，完善合同兩次蓋章確認(rèn)的細(xì)微管理辦法；動(dòng)員好煙農(nóng)，積極主動(dòng)
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情況及市場價(jià)格執(zhí)行情況，準(zhǔn)確把握節(jié)后社會(huì)卷煙庫存，摸清節(jié)后區(qū)域市場狀況，找準(zhǔn)工作的突破口和著力點(diǎn)。
二要加強(qiáng)卷煙品牌培育力度。結(jié)合消費(fèi)市場
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，主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，針對不同業(yè)態(tài)的零售客戶開展節(jié)后卷煙市場調(diào)研工作。
一是重點(diǎn)了解客戶春節(jié)期間卷煙動(dòng)銷、零售價(jià)格執(zhí)行及節(jié)后庫存情況，關(guān)注培育品牌市場銷售及
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卷煙銷售、品牌培育、消費(fèi)者反饋信息匯總、員工教育培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了總結(jié)，并表示2014年將繼續(xù)按照市局（公司）和分公司各項(xiàng)管理要求積極做好直營門市營銷工作
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;粘貼宣傳畫，提升店面布置形象，并將新年的祝福送到零售客戶家中。
品牌培育送上門。針對城區(qū)銷售能力強(qiáng)和備貨能力好的一、二檔客戶，重點(diǎn)做好品牌培育服務(wù)
