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;零售商要學(xué)會做到薄利多銷，要學(xué)會在明碼實價的基礎(chǔ)上算完帳后，推行“贈物”，“贈量”的方法，讓顧客認(rèn)為得到了很大的實惠。還有就是店鋪中的商品最好是要讓
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推行；沒有領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則與親力親為，就無法在企業(yè)內(nèi)部形成一致的文化氛圍，從而無法形成強有力的文化磁場，引導(dǎo)、教育員工正確踐行企業(yè)文化理念。著名
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擴大卷煙銷量，注重品牌培育，完善貨源分配辦法，推行網(wǎng)建改革試點，推進零售終端建設(shè)，不斷提升經(jīng)濟運行質(zhì)量；二是繼續(xù)強化
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煙草在線專稿 引：從貨源供應(yīng)政策的角度出發(fā)，國家局提出“限制大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”的指向要求，旨在推行卷煙貨源分配的公平公正，為渠道
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;并對大修產(chǎn)品實行精細(xì)拆解；大力推行5s管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；組織制定了《車間生產(chǎn)管理辦法》、《車間技術(shù)管理辦法》、《車間文化建設(shè)管理辦法》、《車間成本管理辦法
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”的推行落實明確細(xì)化到時間段；財務(wù)管理方面，預(yù)算控制、費用控制、資金監(jiān)管，甚至包括資產(chǎn)管理均提出了明確要求，細(xì)化責(zé)任；在體系建設(shè)方面
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成效不錯。”鎮(zhèn)海區(qū)人民醫(yī)院的工作人員告訴記者，“但在向患者與家屬推行的過程中，難度不小?！庇捎跊]有明確的法律法規(guī)與實施細(xì)則，醫(yī)院對于患者與家屬只能進行勸阻
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，公司還推進信息化與生產(chǎn)制造相融合，探索建設(shè)“超高速包裝機組數(shù)字化制造樣板車間”，推行精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式，打造敏捷高效的柔性化制造系統(tǒng)，
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領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。明確行政和科技的具體職責(zé)，努力營造一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實的工作局面。
三是嚴(yán)格考核獎懲，繼續(xù)推行縣五班子領(lǐng)導(dǎo)、種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)煙葉生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度
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煙草在線據(jù)《焦作日報》報道 2010年，河南焦作煙草系統(tǒng)各單位積極推行精準(zhǔn)營銷、精致服務(wù)行為模式，在摸索中推進，在推進中提高，全面提升
