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煙草企業(yè)整體戰(zhàn)略和年度重點(diǎn)工作，切實(shí)安排好、組織好精益管理工作。
1.統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。深入學(xué)習(xí)國(guó)家局推進(jìn)企業(yè)精益管理指導(dǎo)意見，充分認(rèn)識(shí)推行精益管理
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煙草在線專稿 引：通過近一段時(shí)間的學(xué)習(xí)過程中，除了全面充實(shí)的理論提升外，還重點(diǎn)的按照實(shí)踐活動(dòng)的要求進(jìn)行了實(shí)際行動(dòng)的推行，近期黨委班子成員
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職工是從事行業(yè)生產(chǎn)的主力軍，是助推行業(yè)發(fā)展的人力資源。作為行業(yè)的每一個(gè)管理者，都要心中裝有職工，職工就在自己心中。要關(guān)心職工生活冷暖，要
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；溫州市局（公司）開展了“基層走親連心解憂”活動(dòng)；衢州市局（公司）推行“一線工作法”；臺(tái)州市局（
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需要面對(duì)不同的客戶，由于立場(chǎng)和習(xí)慣的不同，往往會(huì)造成兩者之間的溝通不暢。譬如終端數(shù)據(jù)采集工作的開展中，剛開始推行時(shí)，很多客戶認(rèn)為該模式僅僅只是
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、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題依然較為突出，需要引入精益生產(chǎn)的理念，推行精益生產(chǎn)，提升發(fā)展水平，才能減工降本、提質(zhì)增效，切切實(shí)實(shí)
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、發(fā)布、推行，到目前體系建設(shè)的初具成效和日漸精益，質(zhì)量管理體系對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的意義不斷深化。加強(qiáng)卷煙控制、完善各項(xiàng)體制、構(gòu)建和諧勞資和客我關(guān)系、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力都離不開質(zhì)量管理
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個(gè)體工商戶辦理《個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。隨著“先證后照”推行為“先照后證”，容易造成從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，給社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)帶來一定的消極影響。由于準(zhǔn)入“門檻”降低，
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煙草在線畢節(jié)消息 貴州畢節(jié)市局（公司）黨委，按照國(guó)家局推進(jìn)企業(yè)精益管理：導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程和實(shí)現(xiàn)精益
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服務(wù)，全面構(gòu)建由內(nèi)部專賣管理與法制監(jiān)督科負(fù)責(zé)監(jiān)督審查、專賣執(zhí)法部門具體實(shí)施的公正文明執(zhí)法保障體系。進(jìn)一步約束自由裁量，規(guī)范調(diào)查取證活動(dòng)，細(xì)化執(zhí)法流程、環(huán)節(jié)，推行
